决策方法

创业之初的企业家们应该从历代企业家身上学习些什么呢？

1. 夸大预算规划。
2. 忽视当前预算需要。
3. 盈利并不预示着正现金流的到来。
4. 忽略政府存在。
5. 难以合适把握广告时机。

好长好长好长的一篇文章……

通篇看完用了10分钟，整理用了20分钟，有兴趣的一起瞅瞅吧 ：）

人类社会的进步是建立在发现问题和解决问题的基础上的，如果不能发现问题和解决问题，人类社会的进步就会停止。虽然许多自然科学和社会科学都在研究和探讨如何发现问题和解决问题，并且在研究和探讨中一步步地向前发展，但这些研究和探讨的立足点常常是站在某一门学科的角度上，没有站在一个普适的哲学角度进行考虑。为了对这一问题进行深入的研究和探讨，这里所说的如何解决问题，是从广义的角度，力图从逻辑和思维方面对解决问题进行研究，从而为人们解决问题提出一个程序化的思路，以改变人们面对问题无法下手的尴尬。

实践应用中五大块的逻辑结构如下：

五种习惯的结构图（图示未定稿）

下面将按五大块列出所有应用类问题的标题目录，用超链接的方式进行整合，方便检索。大体形式如下：

这里所说的决策都是有重大意义的决策，而不是一般的决策。

以一般方式对所有选择都全面地进行检测是既费时又费钱的，这也正是优秀管理者只做很少决策的原因。