博弈策略

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书名：《博弈与信息》
作者：艾里克·拉斯缪森【美国】
版本：北京大学出版社 / 2003年10月第1版

作者简介：

* 艾里克·拉斯缪森，1958年出生于美国伊利诺伊州香槟市，1984年获麻省理工学院经济学博士学位，早年执教于加州大学洛杉矶分校，后转入印第安纳大学布努明顿分校，现任该校商学院经济学和公共政策教授。迄今为止，已发表论文四十多篇、著作四部；其中，《博弈与信息》已经被翻译成法文、意大利文、西班牙文、日文、韩文和繁体中文出版。拉斯缪森早期从事产业组织领域的研究，近期主要从事法与经济学的研究，以简洁的文风而闻名

推荐介绍：

* 《博弈与信息》是迄今为止最全面、使用最广泛的博弈论中级教材，适合高年级本科生全面了解博弈论及其在各相关领域的应用，同时也是那些想了解和应用博弈论的研究者的必备参考书。在全面介绍的基础上，本书不乏深入的讨论。特别值得推荐的是，本书用简洁的数学语言重写了几乎所有的经典博弈模型，给学生传授了一种用简洁而清晰的数学语言建立博弈论模型的方法。作者的语言诙谐，不拘泥于呆板的学术名词，使本书读起来生动、有趣。

* 新版经过了重大修订和更新，包含和许多新问题，使共成为迄今为止内容最新、最全面的博弈论教科收。一些新的主题如审核博弈、要挟诉讼、合约的重新谈判、市场微观结构和政府采购等都出现在本书中。艾里克·拉斯缪森尽可能用解释的语言代替技术证明，写作风格清新明快而又平易近人

文章目录：
第一部分 博弈论
第1章 博弈的规则
1.1 基本定义
1.2 优势策略：囚徒困境
1.3 重复剔除优势：俾斯麦海之战
1.4 纳什均衡：智猪博弈、性别战与协调博弈
1.5 聚点
第2章 信息
2.1 博弈的策略式和扩展式
2.2 信息集
2.3 完美信息、确定信息、对称信息与完全信息
2.4 海萨尼转换与贝叶斯博弈
2.5 例子：Png赔偿博弈
第3章 混合策略与连续策略
3.1 混合策略：福利博弈
3.2 斗鸡博弈、消耗战和相关策略
3.3 一般参数且有N个参与人情况下的混合策略：市民责任博弈
3.4 混合策略：审计博弈
3.5 连续策略：古诺博弈
第4章 对称信息动态博弈
第5章 声誉和对称信息重复博弈
第6章 不对称信息动态博弈
第二部分 非对称信息
第7章 道行行德风险：隐藏行动
第8章 道德风险专题
第9章 逆向选择
第10章 信号传递
第三部分 应用
第11章 讨价还价
第12章 拍卖
第13章 定价
第14章 进入
第15章 新产业组织理论
附录A 奇数题号习题答案
附录B 数学
参考文献和姓名索引
主题索引

核心内容：Show All

主题思想：

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重要概念：

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精彩摘录：

* 博弈论概论
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融汇贯通：Show All

结构图：
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知识点：

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问与答：

* 合作博弈与纳什平衡
* 纳什博弈论的原理与应用

第一部分 博弈论

第一章 博弈的规则

基本定义

博弈论关注的是意识到其行动交相互影响的决策者们的行为。

对于制订决策时不考虑别人的反应，或是将其视为非人格化的市场力量的场合，博弈论是无用武之地的。

摘要

本书呈现给你的博弈论是一种模型化的工具，而非一套公理化体系。

艾克斯罗德在《合作的进化》一书结尾提出几个结论。

1. 友谊不是合作的必要条件，即使是敌人，只要满足了关系持续，互相回报的条件，也有可能合作。
2. 预见性也不是合作的前提，艾氏举出生物界低等动物、植物之间合作的例子来说明这一点。但是，当有预见性的人类了解了合作的规律之后，合作进化的过程就会加快。这时，预见性是有用的，学习也是有用的。

你之所以完全不管某个东西的真实价值，即使它一文不值，你也愿意花高价买下，是因为你预期有一个更大的笨蛋，会花更高的价格，从你那儿把它买走。

现在的大学里有一群靠赚课时费谋生的人，因有限的几个工资不够糊口，于是只能靠耍嘴皮子四处兼课来补贴家用。作为公立大学的衍生物，现在各类学院很多，这类学院是不养全职教师的，于是就有了兼课市场。那些人不论自已学的什么专业，反正是什么课都敢讲，学兽医的讲国际贸易不算稀奇。讲到过瘾的时候，他会说，中国加入WTO碰到的最大挑战是疯牛病和口蹄疫。

前几天晚饭间，老华组织在座的12个人玩一个猜数字的游戏… 游戏规则是这样的。
1、每人给出一个从0到100之间的数字。
2、把所有人的数字求算术平均值。
3、谁选的数字最接近这个算术平均值的2/3，谁就赢得整场游戏。

这是个很有趣的游戏，建议大家每个人都再仔细读一下题，想一想，试一下？选一个数，写一个理由，然后再往后看。

(0).马太效应

《新约?马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。

这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

1950年和1951年纳什的两篇关于非合作博弈论的重要论文，彻底改变了人们对竞争和市场的看法。他证明了非合作博弈及其均衡解，并证明了均衡解的存在性，即著名的纳什均衡。从而揭示了博弈均衡与经济均衡的内在联系。纳什的研究奠定了现代非合作博弈论的基石，后来的博弈论研究基本上都沿着这条主线展开的。然而，纳什天才的发现却遭到冯·诺依曼的断然否定，在此之前他还受到爱因斯坦的冷遇。但是骨子里挑战权威、藐视权威的本性，使纳什坚持了自己的观点，终成一代大师。要不是30多年的严重精神病折磨，恐怕他早已站在诺贝尔奖的领奖台上了，而且也绝不会与其他人分享这一殊荣。

感触最深的是下面这些话，可能切合公司现在的情形吧—————

[华盛顿合作规律]
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。

[邦尼人力定律]
一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

[酒与污水定律]
如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。

一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。