实践应用中五大块的逻辑结构如下：
五种习惯的结构图（图示未定稿）
下面将按五大块列出所有应用类问题的标题目录，用超链接的方式进行整合，方便检索。大体形式如下：
1、收集并记录一些管理工作的常见问题； 2、按五大块分类； 3、利用已掌握的知识做出解答； 4、解答可以用“隐藏内容 + 链接 + 注释”的方式进行整理； 5、不断完善更新解答的内容。
有效决策类
- 如何验证一个想法的可行性
- 重要问题的决策方式是什么
- 普通问题的决策方式是什么
专注重点类
- 什么是重点
- 如何筛选出最重要的事
- 怎样对待次重要的事
突出贡献类
- 为什么要重视成绩，而不是能力或可能性
- 什么是绩效考核，为何要做绩效考核
发挥优势类
- 组织结构的重要性
- 为什么没有最好的组织结构
时间管理类
- 什么事可以放一放，什么事不行
