......根据PMI通知，2004版的PMP考试内容主要如下：

1、项目启动 12%
其中包括：进行项目选择的方法，定义范围，记录项目风险、假设和限制，确定和执行干系人分析，指定项目章程，获得项目章程批准
2、项目计划 23%
其中包括：定义和记录需求、限制和假设，确定项目团队和定义角色与职责，建立工作分解结构、制订变更管理计划，定义任务和风险策略，计划获得批准。进行启动会议。
3、项目执行 27%
其中包括：执行项目任务，确保共同的理解和建立期望，执行项目资源采购，管理资源分配，执行质量管理计划，执行批准的变更，执行批准的行动和工作区，提高团队绩效。
4、项目监控 20%
其中包括：衡量项目绩效，核实和管理项目变更，确保项目可交付成果符合质量标准，监控所有风险
5、项目收尾 9%
其中包括：获得项目最终接受，获得财务、法律和行政收尾，发布项目资源，确定、记录和沟通经验教训，建立和分发最终项目报告、归档和保留项目记录，衡量客户满意度。
6、职业和社会责任 9%
其中包括：确保个人正直，为项目管理知识库做出贡献，增强个人的职业竞争力。

通过PMP认证考试，考生必须在175道计分题中答对至少143道题。