这里是我的灵感记录，用来收集思想火花，按月归档
轻蔑和嫉妒是相通的、只有宽容包纳一切
平衡、专注、积累(成效)
遗忘表示失控，是不能原谅的。
养成习惯的目的，是为了让长短期利益间的冲突变得小一些，或者说，是为了取得长期利益，而有效减轻短期痛苦的一种方法。
决定先把“勤练不缀”下的内容纳入长期记忆，读书笔记类亦同。
整体的PDCA与个体的PDCA之间，好像不应该是嵌套关系，而是并列关系，是两个相对独立的系统。
- 现在我的整体是“个人平衡计分卡”，个体是“知识与学习”，整体的循环周期较短，目前一般是一至两个月，而个体的周期较长，动轧三个月。
- 唔，我现在的问题不是嵌套与独立，而是两个系统的进化程度不同。
- OK！根结找到。
男人的三个标准:进取、坚毅、大度
有时总容易即兴的做一些事情——在很短的时间里投入大量的精力，其它的一切都可以抛弃，效果居然还不错——既然不能够让自己改掉这个习惯，那倒不如控制住它。
想想办法在下个循环中加入此项功能：允许自己在某些时候有控制的出格
金原:独立 + 穷尽、矛盾律
优秀的人用来创造机会,需要环境支持,组织如此;个人精力呢?
字帖
行事原则的一些想法
养成\"绝不退缩\"的习惯远比一些眼前利益来的重要 有些超出自己能力外的意外之喜、宁可不要。 厚积而薄发,创新是需要基础的 什么是方法?什么是技能?方法是否等于技能
突然有个感悟：为什么计划和执行要截然分开，执行中即使发现计划的错误也只应该把它记录下来而非立即修正——其中的一个重要原因应该是：注意力（专注也行）有可能因而分散。
在组织或个人行动的时候，脑子里的念头应该越少越好，人越是多，念头越是应该少，否则便很难做到齐心协力。
有的时候，一个人发表意见的目的在于“发表”，而不是“意见”
理解别人的含义在于：弄清他要表达什么（真实意图），而不是在说什么（措词）。
为什么要专注机会而非解决问题：
“我们”是一个组织，要区分“所有力量”与“精锐力量” 解决问题只能让我们少受损失，而专注机会则可以让我们有更多收获。 有两样工具最适合我的思维方式，一是逻辑图、一是思维导图
我的思维方式的特点是：关注整体布局、长于抽象和类比、结构性好、逻辑性强，但短期记忆能力差、注意力容易分散、有时会纠缠于细节。
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比只重理论的人注重实践，比只重实践的人注重理论
想想每篇文章中各知识点的目录怎么加最合适
有时自己对事物外观的痴迷，真让自己惊讶
整理一个决策制定的逻辑图，并对每一块之间的关系进行推导，最终形成不同类型的模板，可能会很有帮助。
应该是两到三种版本合适。 操作时可以遵循特定步骤，将相关内容直接放入对应位置，不但高效，而且准确性高。 再纳入PDCA循环，平时记录不足或疑问，定期进行修正。 至差的结果，它也可以把当时决策的原始记录，清晰有序的保存下来。 比只管读书的人注重实践，比只管实践的人注重读书
组织讨论问题的关键，是把每个人脑子里的暂存空间都充分利用起来。
当问题清晰到可以让每个人理解时，那么效果才有保障。 演讲、教学、辨论、说服、谈判等，皆不离此道。 写文章时研究兴奋点
加强形象化能力。形象化的能力可以让人更富有感染力
栖息谷聚会的长期安排
为网络社区提供服务
个人管理是什么?知识管理是什么?
网络与现实的结合部
知识体系的实物模型
读书时加肢体动作
曾国藩
练习文笔
TOC几种图表的目的与规则
文章评论的网聚
整体利益通常和个体利益相冲突(短期和长期);好的组织应当着眼于此。中国近代、小我大我、解放军.一个中国人是条龙、
逻辑图的用法总结
PDCA吃透以后、程序化、流程化
个人工作备忘录
顶部知识点列表/返回文章
栖息谷聚会效果的逻辑图:邮件调查+多人讨论
2007-9-2折起：
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找一些科学研究的方法：假设－推论－验证
决策的几个阶段中，如果上一项没有做到位而急于做下一项工作，造成的结果通常只有种——要么事倍功半不得不返工，要么不做修正从而导致失败。
PDCA是转化知识为技能的好工具
方法、技能、工具、对象，四者间纠缠不清
个人管理的“方法”和“内容”混同，知识结构中的“方法论”立意不清。
理想的状态应该是这样：什么样的工具到了手中都会变成活的。
- 很多时候某件物什不管用的原因不在于它本身，而在于操作者。
- 一组再好的刀具，我也不能把西瓜雕出花来
“实践应用”模块的划分应该再行斟酌。
好像不是很全面，或者说有些模糊的地方没有澄清。 这里记录偶然想起的需要做的事情：
借鉴的标签加到TAG列表中 360DOC中的分类不合理 FireFox中CSS的 标签有问题 我一直坚持一个看法：人们总是愿意相信自己希望的事。
读书评论的格式：
评论：XXXXX
论点1：
论据1： 论据2： 推导过程：
论点2：
论据1： 论据2： 推导过程：
原文：XXXXXXXXXXXXX
目标发生变化时，方法也应当调整。
当组织遇到这种问题的时候，却必须在稳定性与灵活性间取得合适的平衡 一个缺乏有效规则的组织，如果想有不俗的表现，对人员素质的要求将会非常高。
然而好的人才通常少见，所以这种组织的绩效也通常乏善可陈。 组织中越是普通人，越是依赖规则的力量
趋势在转变，综合应用各类知识的能力越来越重要！
未来的方向
多买几个硬盘、多装几屋子书帮不了我们。 把知识分成小块，在合适的时间、合适的地点，组合运用合适的知识块以解决实际问题，将是未来的方向。 管理，是化资源为成果的一种方法
PMI是对待观点的方法；CAF是获得观点的方法
确立原则的目的在于：具体化自己的价值观。
遵守原则的目的在于：避免做出相互矛盾的行为 整体就是自己的人生目标,个体就是目前面临的选择与决定! TOC原理在此完全适用。
个体的最优化并不等于整体的最优化.工作安排如此.时间规化如此.项目管理如此.人生管理亦如此 个体、整体之间永远是相对的 对自己人生而言,最合适的整体定位应当是什么样的? 关注企业的社会功能。
一个成功的、持久的组织，必须能够对社会做出贡献。 这种贡献应当是两方面的：经济上的和人员上的。 企业的目的：为人类最有效的创造物质财富；组织社会上的人才；发挥他们的长处；实现他们的价值；进而实现企业的价值。 企业需要对被认可的人进行长期培养。企业的成长只能建立在个人成长的基础上，企业应该成为个人的助力，而非阻碍。 组织中越是普通人，越是依赖规则的力量
一个缺乏有效规则的组织，如果想有不凡的表现，对人员的要求将是非常高的。然而人才通常缺乏，所以这种组织的绩效通常乏善可陈。
松散也是一种组织规则，有时也非常有效
一个能力提高计划、一个解决具体问题的组织
了解每个人的长处,让他们发挥出来并取得成绩
关注知识的组织和应用
机会.意识.能力
用屏幕抓图软件来抓公式
我可能适合做一个创建者
时间是最大的制约因素,行动越精练越好
整理栖息谷活动流程
知识与己的通用属性
每天安排半小时的思维拓展
知识储备+实践能力+经验范畴
集中精力学一门;而非几面开仗
MINDMANAGER制作站点地图;检查它怎么处理内部链接
电脑一大恶:分散注意力
大型的、表格状的结构图
想办法让来栖息谷的人得到他们想要得到的,自己也从中受益
想办法把博弈论加入核心技能中去
建立一个能让年轻人施展才华的公司
提问是获得信息的最佳方式
融身于变化之中
目标、方法、工具、三要素也
\"奇正\"之于管理
把\"问题\"加到网站的标签上
栖息谷—专书专帖提问
工作如果有合适的反馈；成效会强很多
建立一个个人管理的PDCA循环,按时段划分 开始则必须有完结,如有特殊情况则可提前关闭,待总结后重新开始新的循环 严格遵守PDCA八个步骤 尤其注重执行中的记录:问题、疑惑、心得、完成情况等
遗忘表示失控，是不能原谅的。
这里记录一些偶尔念及，但未纳入计划的行动：
它有三种文档划分的方式
分别是：类型、分类和大纲三者的优点：
三者的局限：
http://www.jfffabc.com/node/1327 实例可以参考一下这篇文章的：第三、五、六个想法
注意那个图，其中的 主目录。。。多维 。。。主大纲即：设置多个分类，即多维度分类，其中最主要的那个分类就是主目录，主大纲是指用Book串联起来的那些个手册
PDCA网络化，商业化
钱唯一的用途就是扩大我的选择范围
同时具备开放性、专注性、个体审核的小组
鉴于目前的生产力水平，如果我们不能保持周转的受控状态，那么这些事情就会慢慢演化成你必须立即处理的紧急事件，从而把你控制住
包括：问题、实验和案例
邻近属概念 + 种差
人是 会劳动 的 动物
因果＝先后，先后≠因果
请你到XXXX网址，用XX、XXX登陆，然后输入：XXXXXXXXX地址下载
少投入：
多产出（辅助性）：
持有天虹商场贵宾卡的会员可优惠购买友商软件，
友商会员购买几年在线软件可优惠购买万科的房子
能监测到的，就是可以控制的