自我管理的步骤：
1、发现自己的长处Show All
■ 发现自己的长处：
总而言之，卓有成效的管理者会努力做他自己，而不会模仿其他人。他关注的是自己的绩效和自己的成果，并且努力从中找到一种模式。他会问：“哪些事情别人做起来相当费力，我做起来却轻而易举？”
问题：
我擅长什么？我凭什么判断自己的长处？
实践：
利用反馈分析来明确自己的长处。把你的每个关键决定、关键行动和你预期的结果都写下来。在9到12个月后，把实际的结果与预期比较一下。如此这般进行了一段时间之后，你就可以通过分析发现自己的长处。
2、认识到自己的工作风格Show All
■ 认识到自己的工作风格：
知道怎样做出成绩并不难。当一个成年以后，他就会非常了解自己在白天工作更有效果，还是在晚上工作更有效果；知道自己更适合作为团队中的一员进行工作，还是适合独自工作；有些人在压力下工作会更出色；还有些人虽能够在最后期限之前很长时间完成工作，但只有在时间充裕的情况下才能把工作做好；有些人是读者型的，还有些人是听者型的。他们对自己都非常了解。
问题：
我的工作风格是什么样的？我喜欢一个人工作还是和别人一起工作？我喜欢井井有条地工作，还是喜欢不断变化的工作环境？我在压力下的工作效果高吗？我怎样学习？我是读者型的，还是听者型的，或者二者兼而有之？
实践：
分析自己的风格。清楚这种风格的特点，并利用它来提高你的工作效率。确保利用技术手段来强化自己的工作风格。
3、判断怎样作了最大贡献Show All
■ 判断怎样做出最大的贡献
甲可能认为起草最终的报告是件很容易的事情，而其他人则认为这极其困难。但与此同时，甲可能会觉得思考报告的内容和做重大的决策是件苦差事。换句话说，甲是个有效的参谋人才，可以把问题整理和罗列出来，但是他不是能承担指挥责任的决策者。
卓有成效物管理者会把包括自己在内的所有人都看作机会。他知道，只有长处才能带来成果。
问题：
什么样的任务易于我发挥自己的长处，与我的工作风格相匹配，并且符合我的价值体系？
实践：
考虑一下，你如何才能为组织做出适当的贡献。考虑一下自身具体情况的要求、你能做出的最大贡献以及必须达到的结果。接受那些适合于你和你的工作方式的机会。
4、为工作关系负责Show All
■ 为工作关系负责
组织的基础是信任，而信任的基础是承诺和互相理解。因此对于现代知识工作者来说，关系是至关重要的。
工作关系取决于沟通。因为沟通是一个双向的过程，你应该很自然地要求你的合作者思考并明确他们自己的长处、工作风格和价值观。这就是对关系负责。
问题：
我应该和谁分享我的工作计划、目的和目标，为什么应该与这些人分享？谁通过我来获得这些信息，他们为什么通过我？
实践：
通过以下方法对你的关系负责：
1、以其他人的长处、工作风格和价值观为基础，实现卓有成效的团体绩效
2、让其他人了解你的长处、工作风格和价值观，就像你了解别人期望你做出什么贡献一样
3、用他们能够理解并使用的方式为他们提供需要的信息
5、为将来创造机会Show All
■ 为将来创造机会
知识工作者的身体条件允许他们工作到比较大的年纪，一般会大大超过传统的退休年龄。但是他们面临着一个新的问题：他们可能已是强弩之末。人们常说的“江郎才尽”是四十岁左右的知识工作者最常见的烦恼。这种结果很少是由于压力引起的，它通常是由于对工作的厌烦引起的。
因此，自我管理要求你为自己的下半生做好准备。
问题：
我开始为自己的下半生做准备了吗？我需要接受一些新的、不同的事情来挑战自己吗？我的工作很成功但是对我不再具有挑战性了吗？我渴望有新的机会来获得领导地位、成功和尊敬吗？我现在能做什么来为自己的下半生做准备？做为一名成功人士，是否觉得有必要“回馈”一下社会呢？
实践：
考虑寻找一种能够为你提供某种你急需的变化的第二职业。或者，考虑在一个与你的价值观相同的非盈利组织里做你原来的职业。
考虑成立或者管理一个符合社会需要的社会组织。
在你的职业生涯中、列出工作之外、或者可能的第二职业中努力追求的各种目标。
附：自我管理 ——德鲁克《二十一世纪的管理挑战》Show All
一、我的优势是什么
反馈分析法：
无沦做什么样的关键决策，采取什么关键措施，我们都要写下我们希望看到的结果。9-12个月以后，我们就可以将实际的结果与预期的结果进行对比。到现在为止，我采用这个方法已经有15-20年了。每一次对比都使我大吃一惊。每一个采用这个方法的人也有同感。
1、集中精力发挥你的优势
2、努力增强你的优势
3、反馈分析法很快就能发现人们在哪些方面存在井底之蛙的傲慢倾向
4、改正坏习惯
5、什么是不要做的事
6、在改进弱点上，我们要尽可能少浪费精力
二、我如何工作
1、个人的特性
2、我善于阅读还是善于倾听
3、我如何学习
4、我的价值观是什么
5、在价值观发生冲突时如何应对
三、我属于哪里
四、我能做出什么样的贡献
五、维系人际关系的责任
六、为下半生做好规划
旧版评论
《卓有成效管理者的实践》是德鲁克生平亲自定稿的最后一部著作，40年前成名作《卓有成效的管理者》的升级版和实践篇。德鲁克建议读者将之当成“一种自我开发的工具”。把期望的结果与实际结果相比较，从而迅速地了解什么事情是自己可以做好的，什么地方是需要改进的，还有哪些事情是自己做得非常糟糕、根本不应该做的。通过本书，读者可以了解到自己处于什么样的位置。
“管理不在于知，而在于行”，这是德鲁克始终坚持的信念。他说，本书的关键词就是“实践”。管理学课程对于没有几年工作经验的人而言，简直是浪费时间。只有把从课程中学到的知识用到实践中去，用它改变你的生活，你的工作。反过来，你的生活感悟，你的工作经验，会让你更好得理解管理。应该说，管理的理论知识和实践经验是相辅相成的。有些事，学了不用，就很难领悟到所学之真谛；有些事，做了不学，就难以有真正意义上的进步。
德鲁克强调经理人要做好管理，首先得懂得时间管理；其次要知道哪些事是对自己最重要的；最后就是就充分集中地运用这些时间实践好这些事。在德鲁克的真实生活中，要教书、当顾问、为许多刊物撰稿、写作出书、到世界各地演讲、阅读大量信息、学习新事物……工作量大的惊人。但他除了独立进行这些工作，竟然还有时间照顾一群羊，每天游泳长达一小时。据说德鲁克曾在一场对经理人的演讲中问道：“在座各位，有谁认为健康很重要？”在场的人几乎都举手。“那么我再请问各位，有谁每天把这件事列为重要工作，且有所作为？”这次全场只有一个人举手，这个人就是德鲁克他自己！他通过每天游泳以保持身体健康及体力。
我们中很多人都能认识到某些事对自己非常重要，必须要做。但这些事的去处往往只是储存在“记忆”里，并非付诸实践。该做的事往往在脑海中难产！造成这种结果的原因就在于没有学会“卓有成效”和“实践”。摆在面前的这本大师的封箱之作，虽然篇幅不长，也没有更多的新理论，但依靠德鲁克的同事兼好友马恰列洛教授创新的笔记式体例，将德鲁克的思想运用到一个全新的境界——让你学习卓有成效，并且通过实践，学会卓有成效！
毋庸赘言更多的理由，我想，21世纪的人才需要这样的书。因为，无论你从事什么工作，实际上每个知识型人才都可以称是一名自我管理者。如何从繁忙的日常生活中，学习德鲁克的管理理论、在学习中去实践你的管理；如何管理好自己，进而管理好他人；如何学会“卓有成效”，本书都将给你答案！请记住大师最后的箴言——注重实践，并请记录下你的实践！
原文地址