■ 大致方案的内容：

A 建立一个个人管理的PDCA循环,按时段划分。
B 主体内容以“个人平衡计分卡”为中心，从一个简略方案开始，每循环一次，改进一次，以期从量变到质变。
C 有开始则必须有完结,如有特殊情况则可提前进入下一阶段,完结后重新开始新的循环。
D 严格遵守PDCA八个步骤。
E 尤其注重执行中的记录:问题、疑惑、心得、完成情况等。Show All

从“个人平衡计分卡”看自我管理[草稿]

1、人生的价值
2、事业还是金钱，能力还是待遇
3、换一种衡量方式
4、渐进式的个人成长
5、专业技能只能选一个!!!

■ 制订整个方案前需要明确的几个问题：

1、PDCA的精髓是什么？缺点是什么？现有的经验是什么？Show All

大家对PDCA的评价很多，咨询工具、管理工具、质量改进工具……等等，甚至有人认为它是一种万能工具。个人更倾向于认为它是一种思维方式，是做事的方法，而不是做事的工具；是剑法，而不是剑本身。至于它是不是万能的——这种话题不予讨论。

那么，它的精髓是什么？

是渐进！虽然慢，但永不停竭！微观上看，稳打稳扎，不求有功，但求无过。宏观上看，不断推进，不断积累，由量变到质变。它代表着行动，而不是空谈；代表日积跬步，不断前进，而不是非成即败，大起大落。它是洞悉事理的举轻若重，它是逻辑与经验并重的举重若轻。它的精髓是渐进，而永不停竭！事实上，它正被我们正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动上……

缺点呢，它是缺点是什么？

它几乎没有什么缺点。如果非要说，那么它可能过于简单了，过于常识了——就像约束理论一样。简单不是它的错，而是一切原理性东西的必要条件。但是简单会让人们轻视而不深思，草率而不内省——“这么简单的东西，谁不知道”。

现有的经验又有些什么呢？

1、顺序决不可以颠倒

2、每一步都要做到位

3、A与P的接头部分尤为重要，这里的顺利过渡是稳步前进的基础。

4、可以先入CA入手，再进入循环。

2、平衡计分卡的精髓是什么？缺点在哪里？现有的经验是什么？个人平衡计分卡呢？Show All

罗伯特.卡普兰的平衡计分卡理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。作为一个战略实施工具，平衡计分卡能够帮助战略实施人员明确公司在财务、客户、内部管理，以及学习与发展4个方面的内在联系。

平衡计分卡是一个增强公司长期战略计划编制的工具。一个形象的比喻是：平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪，通过这个“导航仪”的各种指标显示，管理层可以借此观察企业运行是否良好， 随时发现在战略执行过程中哪一方面亮起了红灯。公司可及时采取行动解决问题，做出调整，改善状况。这是一个动态的持续的战略执行过程。

那么，平衡计分卡的精髓是什么？

看了许多文章，下面一段，我深以为然：

“正如哈佛商业评论所指出的那样，平衡计分卡是一个有效的战略执行工具！在平衡计分卡背后，一个简单的概念就是，组织的战略必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标……

许多公司实施平衡计分卡失败的原因，是由于他们把平衡计分卡当作绩效评估的工具，而不是战略管理的工具……”

平衡计分卡的缺点是什么？

3、自己真正想要加强的是什么？其次想要加强的是什么？

4、之前几种方案不理想的真正原因是什么？这次真的找准症节了吗？？

■ 下面是个人平衡计分卡草稿的“关键成功因素分析”：