把问题弄简单很复杂，把问题弄复杂很简单。

很多事情没有做好，究其原因是违背了一些简单的原则。

PDCA戴明环足够简单：计划—执行—检查—处理。TOC朴素明白：瓶颈决定了整体的效能。但能真正做到、做好的有几个人、几件事？

也许，以简驭繁，需要足够的阅历和智慧吧.......