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书名：《如何做一个有效的管理者》
作者：弗洛蒙德·马里克 【德国】
版本：民主与建设出版社 / 2006年6月第1版

作者简介：

• 弗洛蒙德·马里克博士目前在多家欧洲公司担任高级管理顾问，同时还是一位炙手可热的管理学教授和多本畅销管理著作的作者。他本身也是一位成功的企业家，对管理实践有着深刻的认识：1984年以来他一直担任圣加勒管理中心的总裁，现在任教于圣加勒大学、因斯布鲁克大学和维也纳经济大学。在他身上，科学理论与实践经验得到了最完美的结合。

• 他的讲座、报告和作品让成千上万各行各业的管理者触及到管理不的真谛。他具备丰富的国际经验，理论总是与实践紧密结合，演讲风格引人入胜， 是他取得巨大成功的重要因素。弗洛德·马里克发表了许多针对管理实际问题的著作和文章，其中包括《马里克管理文集》，同时他还定期为《德国商报》、《巴斯勒日报》、《金钱》和《趋势》等报刊撰稿。

推荐介绍：

• 本书介绍的管理知识和管理工具，所有组织中的人们都要常备在手，以便投入使用——经济效益至上的企业也好，形形色色的其他机构和组织也好，皆不例外。本书告诉我们，一个人在每个位置上都需要的是些什么东西，无论是管理或一般工作，还是像常人一样生活。

• 本书是一本关于何为正确和优秀管理的书。某个人是否自视为管理者或希望别人将他看做管理者，这无关紧要；重要的是一个组织中的职业、工作、职能和岗位要求他具备什么。虽然本书的读者主要是经济界的管理者，但绝不局限于他们。当今管理已远远超越经济，渗透到社会所有领域。

文章目录：

• 你为什么应该购买这本书
• 序
• 前言和导言
• 第一部分 管理的专业特性
• ■ 完美的管理者——一个误区
• ■ 谬论与误解
• ■ 作为职业的管理
• 第二部分 有效管理的原则
• ■ 前言
• ■ 第一个原则：注重成果
• ■ 第二个原则：把握整体
• ■ 第三个原则：专注要点
• ■ 第四个原则：利用优点
• ■ 第五个原则：相互信任
• ■ 第六个原则：正面思维
• ■ 总结：管理的质量
• 第三部分 有效管理的任务
• ■ 前言
• ■ 第一个任务：设定目标
• ■ 第二个任务：组织
• ■ 第三个任务：决策
• ■ 第四个任务：控制
• ■ 第五个任务：人才扶持和培养
• ■ 总结：所有其他的任务
• 第四部分 有效管理的工具
• ■ 前言
• ■ 第一个工具：会议
• ■ 第二个工具：报告
• ■ 第三个工具：岗位设计和任务控制
• ■ 第五个工具：个性化的工作方法
• ■ 第六个工具：绩效评估
• ■ 第七个工具：系统地舍弃废物
• ■ 总结：专业性的试金石
• 结束语：从艺术到职业
• 附录：全书总揽

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精彩摘录：

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知识点：

• 目标&控制
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问与答：

• 决策时易犯的几种错误是什么？
• 目标管理的基本规则是什么？