TOC更适合中小型公司?

想起阿懒“屠龙之术”的比喻,个人感觉,TOC好像比较容易在我们这样的中小型公司中开展,原因有三:

  • 1、中小型公司的决策层更容易接受TOC这种立竿见影的改善方式;
  • 2、中小型公司多数没有完善、定型的绩效考核制度,人员思想意识上的惯性不会很大;
  • 3、因为规模相对较小、组织结构相对简单,因而改变的难度较小。

长云兄这点我觉得很有启发。

我对高德拉特博士的一系列书籍,刚刚读完《目标》,正在读《绝不是靠运气》,记得刚从网上下载了《目标》,一口气读完,真的是受益匪浅,慢慢又接触到Thinking Process,但是自己功力不够,还是买来第二本《绝不是靠运气》来研究......,

今天突然在网上发现长云兄的Blog,阅读了长云兄关于TOC全面的总结,心花怒放,非常有启发。

在此,对长云兄的辛苦劳作,和分享表示感谢! 自己的管理资历尚浅,但是对TOC情有独钟,很想利用它把公司的问题好好分析、理顺一下.....

谢谢!