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长云 @ 2006/12/29

阿懒兄的出的第一题。

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这幅图多少有点表述不清楚，比如说部件（D的环节）与零件间的比例关系：
是：
1部件=1零件+1零件
还是：
1部件=n零件+n零件
另外，可调整的都有些什么？工作时间比例？单件加工时间？可能有些必要信息作者都做了口述吧

不过我还是有点没弄明白，明天找阿懒再好好学习一下


	#1 旧版评论长云 @2006-12-29 17:00:15 首先目标不要定得太高，我们能确定无误的找到制约因素就可以了，这应是重点。回复


	#2 旧版评论长云 @2006-12-29 17:01:35 每个人都可以发表意见，结论应该围绕自认为的“制约因素”做精确的描述回复


	#3 旧版评论阿懒 (未验证) @2006-12-29 17:56:25 长云兄辛苦了。这里ABCD分别代表生产车间，原料1、2、3通过不同的生产流程，得到不同的成品P和Q。因为ABCD的工作时间是固定的，需要根据目前的PQ市场销售情况，调整生产安排，使达到最大利润。这是第一点，就是不改变工厂人员配置，只是改变生产安排。第二点，如何通过改变ABCD各部门的人力，改善局部，从而改善整个系统，来达到工厂利润增加的目的。我的QQ一般在线时间 9:00~18:00(不定时在线)；晚上20:00~22:00。回头讨论一下，呵呵。回复


	#4 旧版评论长云 @2006-12-30 06:25:54 相关聊天记录（经对方同意后发表）：Show All 2006-12-29 21:05:45 长云咱们怎么进行？你打开那幅图了吗？ 2006-12-29 21:05:17 阿懒打开了 2006-12-29 21:05:55 阿懒先说第一个，怎么发挥现有系统的最大效率，获得最多利润? 2006-12-29 21:07:26 长云我的看法是，找出系统的瓶颈，因为瓶颈的效率决定了系统的效率 2006-12-29 21:08:02 长云目标里面有五个步骤，说起来复杂，其实很简单 2006-12-29 21:08:10 阿懒就这个具体的例子来说，怎么分析呢？ 2006-12-29 21:09:36 长云 1、找出瓶颈 2、最大限度的挖掘瓶颈的能力 3、其它环节配合第2点 4、想办法为瓶颈增加资源 5、轮回呵呵，我跑题了 2006-12-29 21:09:19 阿懒 0: 厘清系统的目标（定义制约与问题） 1: 识别系统制约因素(最弱环节) 2: 决定如何挖尽制约资源 3: 所有其他环节迁就上述决定 4: 为制约因素松绑 5: 如果通过上述步骤,制约因素得到解决，回头从第1步开始 2006-12-29 21:10:05 长云就这个题来说，我换了一种对效率的标法 2006-12-29 21:09:43 阿懒先看0，系统是否已经达成目标了？是否需要改善？ 2006-12-29 21:10:28 长云咱不复制，尽量靠记忆 2006-12-29 21:10:11 阿懒好 2006-12-29 21:12:08 长云显然不是，每周营业额：90100=9000+50100=9000+5000=16000，其中人员的固定成本就已经6000元了 2006-12-29 21:11:31 阿懒我觉得第0，先看目前系统是否已经满足市场要求？如果相符，不用改善。如果过剩，需要开拓市场。如果不足，则要改善。 2006-12-29 21:12:28 长云 OK，很准确 2006-12-29 21:12:54 阿懒每周营业额：90100=9000+50100=9000+5000=16000，这个是不可能实现的，因为人力不能满足生产这么多的要求。 2006-12-29 21:13:37 长云现在的问题的，我们能不能准确的指出，现有系统的输出相对于市场需求而言，是高还是低了 2006-12-29 21:13:56 长云我没有计划工作时间，你是怎么算的 2006-12-29 21:13:39 阿懒计算一下，生产P 100件，需要人力如下: 2006-12-29 21:15:14 阿懒 A=15100=1500分钟，可以。 B=15100=1500分钟，可以。 C=（10+5）100=1500分钟，可以。 D=15100=1500分钟，可以。 2006-12-29 21:16:26 长云 C：100/6=17小时 C：100/20=5小时 A：100/4=25小时 B：100/4=25小时 2006-12-29 21:17:09 长云我算得对不对？ 2006-12-29 21:17:41 长云 C：22小时 A：25小时 B：100/4=25小时 2006-12-29 21:17:18 阿懒在看生产Q 100件，需要人力如下: A=10100=1000分钟，可以。 B=（15+15）100=3000分钟，不可以。 C=5100=500分钟，可以。 D=5100=500分钟，可以。我们统一用原来题目里的每周2400分钟吧。 2006-12-29 21:18:26 长云 C：22小时 A：25小时 B：25小时 D：25小时 OK，统一用分钟吧 2006-12-29 21:18:38 阿懒好，你先算一下完成P100和完成Q100,各部门应该各付出多少时间。是否在2400分钟内？ 2006-12-29 21:19:28 长云 OK 2006-12-29 21:20:39 长云 P： A：25小时=1500分钟 B：25小时=1500分钟 C：22小时=1320分钟 D：25小时=1500分钟 2006-12-29 21:21:42 阿懒 C：22小时=1320分钟,这个你是怎么算的？ 2006-12-29 21:22:52 长云 Q： C：5小时=300分钟 A：20小时=1200分钟 B：25小时=1500分钟2=3000分钟 D：5小时=300分钟 2006-12-29 21:23:37 长云我用100/6 + 100/20=17+5=22小时 2006-12-29 21:22:56 阿懒这样吧，看原题，呵呵。\| http://www.folo.cn/UploadFiles/2006-12/1227468382.jpg 2006-12-29 21:24:58 长云错了，我算Q的时候，用得还是100而不是50 2006-12-29 21:24:25 阿懒 100/20，这里C是每小时处理12件，不是20件，应该是100/12 2006-12-29 21:25:44 长云为什么是12件？ 2006-12-29 21:25:28 阿懒我们先算P 其中你的C：22小时=1320分钟 2006-12-29 21:25:37 阿懒用100/6 + 100/20=17+5=22小时 2006-12-29 21:26:24 长云对 2006-12-29 21:25:45 阿懒为什么是 100/20呢？ 2006-12-29 21:26:53 长云 5分钟一件，一小时，晕，我的图画错了 2006-12-29 21:27:26 长云明白！你是对的，继续 2006-12-29 21:27:45 阿懒 P100的人力如下,收入是10090=9000 A=15100=1500分钟，可以。 B=15100=1500分钟，可以。 C=（10+5）100=1500分钟，可以。 D=15100=1500分钟，可以。 2006-12-29 21:28:40 长云嗯 2006-12-29 21:29:08 长云都大于2400，关键是加上了Q以后呢 2006-12-29 21:28:57 阿懒 Q 50件，需要人力如下，收入是10050=5000 A=1050=500分钟，可以。 B=（15+15）50=1500分钟，可以。 C=550=250分钟，可以。 D=550=2500分钟，可以。 2006-12-29 21:29:24 阿懒没错，我们没法满足P100+Q50，必须做出安排。 2006-12-29 21:30:17 长云嗯，最后的D多了一个0 2006-12-29 21:30:09 阿懒敲错了你怎么来安排呢？利润是多少了？ Q 50件，需要人力如下，收入是10050=5000 A=1050=500分钟，可以。 B=（15+15）50=1500分钟，可以。 C=550=250分钟，可以。 D=550=250分钟，可以。 2006-12-29 21:31:43 长云我来加到一起整理 2006-12-29 21:31:15 阿懒现在看来，是谁不能满足同时生产的要求？谁的生产率太低了？ 2006-12-29 21:33:53 长云 P100的人力如下,收入是10090=9000。Q 50件，需要人力如下，收入是10050=5000 合计收入14000元。其中 A=1500+500=2000分钟 B=1500+1500=3000分钟 >2400分钟 C=1500+250=1750分钟 D=1500+250=1750分钟 2006-12-29 21:33:20 阿懒 P100的人力如下,收入是10090=9000 A=15100=1500分钟，可以。 B=15100=1500分钟，可以。 C=（10+5）100=1500分钟，可以。 D=15100=1500分钟，可以。 Q 50件，需要人力如下，收入是10050=5000 A=1050=500分钟，可以。 B=（15+15）50=1500分钟，可以。 C=550=250分钟，可以。 D=550=250分钟，可以。 P100和Q50同时生产的人力如下,收入是9000+5000=14000 A=2000分钟，可以。 B=3000分钟，不可以。 C=1750分钟，可以。 D=1750分钟，可以。 2006-12-29 21:33:39 阿懒嘿嘿，相同，先不说改善，先说怎样安排? 2006-12-29 21:34:22 长云显然是B，只有B超出了时间 2006-12-29 21:34:58 长云嗯，现在我们可以准确的指出系统的瓶颈了 2006-12-29 21:35:20 长云而且也回答了第一个问题，系统是需要改善的 2006-12-29 21:35:32 长云因为现有的系统满足不了市场需求 2006-12-29 21:35:11 阿懒先不改善，先说发挥目前系统的最大效率，最大利润就是多少呢? 2006-12-29 21:37:37 长云 B缺了600分钟，600/15=40件，晕缺了40件的Q，40100元=4000元 2006-12-29 21:38:20 长云实际收入只能达到14000-4000（缺货）-6000（固定支出）=4000元 2006-12-29 21:38:47 长云是不是这样 2006-12-29 21:38:40 阿懒最大利润是 P100+Q30的组合， 2006-12-29 21:39:49 长云唔，我哪里又算错了 2006-12-29 21:39:22 阿懒你的安排是各多少件？ 2006-12-29 21:41:03 长云 B缺了600分钟，600/15=40件半成品这一步没错吧 2006-12-29 21:41:57 阿懒 B缺了600分钟，600/15=40件半成品这一步没错吧 ——》不是。 Q中，B要用到2次，是600/30=20件Q 2006-12-29 21:43:49 长云明白，是：1成品Q=B的半成品2 2006-12-29 21:44:01 长云所以40个半成品只影响20个成品 2006-12-29 21:43:33 阿懒嗯，所以利润呢？ 2006-12-29 21:45:45 阿懒最大利润是 P100+Q30的组合，收入 90100+10030=12000；利润=12000-6000=6000元。 2006-12-29 21:46:45 长云 B缺了600分钟，600/15=40件，一件Q包括两件B，即缺了20件的Q，20100元=2000元实际收入只能达到14000-2000（缺货）-6000（固定支出）=6000元 2006-12-29 21:46:51 长云 OK，没错 2006-12-29 21:47:41 阿懒但是，如果安排的时候乱安排，也让B 2400分钟用足够。 P60+Q50组合，利润是多少？ 2006-12-29 21:48:23 长云还是原料的钱一减就没多少 2006-12-29 21:48:17 阿懒呵呵，刚刚严重失误，忘了减掉原料费用了 2006-12-29 21:49:11 阿懒 P100+Q30的组合，利润=12000-6000-13040=800元。 2006-12-29 21:49:59 长云 9060 + 10050 =5400+5000=10400-6000（人工成本）=4400 2006-12-29 21:51:20 阿懒晕，还忘了剪掉生产 P中需要外来件，每件5元。 2006-12-29 21:52:30 长云原材料的成本： I：20100=2000 II：20130=2600 III：2030=600 外来件：5100=500 2000+2600+600+500=5700 2006-12-29 21:52:33 阿懒 P100+Q30的组合，利润=12000-6000-（10045+3040）=300元。 2006-12-29 21:53:30 长云 B缺了600分钟，600/15=40件，一件Q包括两件B，即缺了20件的Q，20*100元=2000元原材料的成本： I：20100=2000 II：20130=2600 III：2030=600 外来件：5100=500 2000+2600+600+500=5700 实际收入只能达到14000-2000（缺货）-6000（固定支出）-5700=300元 2006-12-29 21:53:41 长云嘿嘿，白干啦！ 2006-12-29 21:53:26 阿懒 P60+Q50组合，利润是多少？ 2006-12-29 21:54:17 长云再算 2006-12-29 21:55:44 阿懒 P60+Q50组合，利润=（6090+50100）-6000-（6045+5040）=-300元。 2006-12-29 21:57:51 长云收入：9060 + 10050 =5400+5000=10400 人工成本：6000 材料成本 I：2060=1200 II：20110=2200 III：2050=1000 外来件：560=300 一共等于：1200+2200+1000+300=4700 10400-6000-4700=-300 2006-12-29 21:57:19 阿懒我们一致。 2006-12-29 21:58:04 长云呵呵 2006-12-29 21:58:16 长云陪死了 2006-12-29 21:59:49 长云结论是：在现有的系统中，即使安排的再合理，只至多只能得到300元的毛利润，如果安排失误得话更不堪设想 2006-12-29 22:00:31 阿懒 1.找出瓶颈，我们已经完成了。 2.挖尽效率，我们也完成了，就是刚才的生产安排。 2006-12-29 22:01:20 长云进度比较慢，不过结论很扎实 2006-12-29 22:01:31 长云嗯 2006-12-29 22:01:14 阿懒呵呵。今天就到这里吧。明天讨论第二问，怎么改善？ 2006-12-29 22:02:12 长云明天要解放瓶颈了，呵呵，这样很好 2006-12-29 22:01:43 阿懒呵呵。 2006-12-29 22:01:58 阿懒说说我的后续初步计划 2006-12-29 22:02:47 长云好的 2006-12-29 22:02:28 阿懒根据下面分段，每周处理一段。 1、晴天霹雳 2、把我买下来 3、人人自危 4、机器人真的提高了生产力吗? 5、目标是什么? 6、工厂到底赚不赚钱? 7、决心放手一搏 8、有效产出、存货与营运费用 9、三个基本问题 10、都包含“金钱”两个字 1l、我不要猜谜，我要解答 12、工作永远都排第一位! 13、荒野探险的启示 14、火柴游戏与生产流程 15、恍然大悟 16、太太离家时 17 、危机处理 18、寻找生产瓶颈 19、钟纳发威 20、人生也面临瓶颈 21、小小的胜利 22、老古董再度披挂上阵 23、改革，再改革! 24、问题蔓延了吗? 25、忙碌，不代表有效率 26、办法其实很简单 27、这山还望那山高 28、缩短生产周期 29、成本会计的矛盾 30、该来的终于来了 3l、最后的审判 32、“常识”管理 33、交换位置 34、新官上任的难题 35、混乱中建立秩序 36、成本的世界VS．有效产出的世界 37、昨日是，今日非 38、打破惰性 39、还是瞎子摸象 40、当自己的钟纳 2006-12-29 22:03:54 长云不错，真有你的，这法子简单多了，也实在多了 2006-12-29 22:04:55 长云 10周，如果每一步都像今天的计算一样的扎实，我想这就是我们想要的 2006-12-29 22:04:16 阿懒这个是书的目录找准目标。 1、晴天霹雳 2、把我买下来 3、人人自危 4、机器人真的提高了生产力吗? 5、目标是什么? 找出问题，制约因素 6、工厂到底赚不赚钱? 7、决心放手一搏 8、有效产出、存货与营运费用 9、三个基本问题下面是启发 10、都包含“金钱”两个字 1l、我不要猜谜，我要解答 12、工作永远都排第一位! 13、荒野探险的启示 14、火柴游戏与生产流程 15、恍然大悟这个忘了 16、太太离家时 17 、危机处理 18、寻找生产瓶颈 19、钟纳发威 20、人生也面临瓶颈迁就 21、小小的胜利 22、老古董再度披挂上阵 23、改革，再改革! 24、问题蔓延了吗? 25、忙碌，不代表有效率 26、办法其实很简单 27、这山还望那山高 28、缩短生产周期 29、成本会计的矛盾 30、该来的终于来了 3l、最后的审判 32、“常识”管理 33、交换位置 34、新官上任的难题 35、混乱中建立秩序 36、成本的世界VS．有效产出的世界 37、昨日是，今日非 38、打破惰性 39、还是瞎子摸象 40、当自己的钟纳 2006-12-29 22:05:06 长云不过，我可能收获更大一些 2006-12-29 22:05:47 长云我明白，就先按你分的段落吧 2006-12-29 22:05:18 阿懒呵呵，大家共同进步：） 2006-12-29 22:05:38 阿懒今天就到这里吧。 2006-12-29 22:06:24 长云呵呵，我还有个提议， 2006-12-29 22:06:14 阿懒应该会更快一点，前面比较慢，后面会快起来。执行中修订计划:) 2006-12-29 22:06:59 长云我们现在很方便的交流文字，但是到了图形的时候可能不会像现在这样顺利 2006-12-29 22:06:26 阿懒嗯，请说。 2006-12-29 22:07:35 长云嗯，不过应该先按你定的步骤开始实施，在行动中酌情修正 2006-12-29 22:07:35 阿懒试一下netmeeting 2006-12-29 22:08:51 长云我们得找一个大家都熟悉的图形工具，有几个要求： 1、能方便的修改讨论内容， 2、能够方便的生成图像文件 netmeeting值得一试 2006-12-29 22:08:31 阿懒就用viso吧。 2006-12-29 22:08:55 阿懒 58.246.244.148 2006-12-29 22:09:42 长云我们先用netmeeting试上一阵子如何，发掘一下，说不定发现好用的多回复


	#5 旧版评论长云 @2006-12-30 16:34:36 有问题，以上，我们忽略了一个工时利用率（这种表达不知道对不对），即：很多时间人员是在等待，没有工作可做，因为上一道工序还没有结束。这方面如果算上的话，可能情况比我们计算的要严重的多！回复


	#6 旧版评论长云 @2006-12-30 17:09:54 不过等待的人中，不包含B（效率最低的人），所以，问题可能不如想像中严重回复