提要：本次循环对我的影响很大，虽然有些情况几乎失控，但最终它带给我的收获远远超出了预期。
与此同时我惊讶的发觉，在处于暂停状态时，有种尽快回到PDCA中去的念头不时闪现。我相信，自己已经对这种行为管理方式渐渐产生了依赖感……
- 在PDCA循环发生质变的时候，必须做好控制
- 应该加上循环暂停功能
- 四大视角中应该考虑加上“工作”或“事业”一项
- “个人平衡计分卡”与“个人知识体系”应该脱离，前者包裹后者
- PDCA嵌套还是有必要的，相对独立的系统反倒更易于集中注意力
- 个人管理平台有了质的提升
- 开始对有秩序的生活产生依赖感，处于暂停模式时渴望能尽快回到PDCA中来
- 开始意识到资料的WEB化有多重要
- 需要寻找一些沟通与表达类的书籍.
- 群体讨论的结果是一幅图/其它书面性的东西.
- 应该学习Powerpeint.
- 统计学:整理出几个常用表格,随时调用.
- 要学会使用Flash.
- 遗忘表示失控，是不能原谅的。.
- 有时总容易即兴的做一些事情—在很短的时间里投入大量的精力，其它的一切都可以抛弃，效果居然还不错—既然不能够让自己改掉这个习惯，那倒不如控制住它。.
- 优秀的人用来创造机会,需要环境支持,组织管理如此，个人精力管理呢.
- “行事原则的一些想法
- 养成”“绝不退缩”“的习惯远比一些眼前利益来的重要
- 有些超出自己能力外的意外之喜、宁可不要。
- 厚积而薄发,创新是需要基础的”.
- 我的思维方式的特点是：关注整体布局、长于抽象和类比、结构性好、逻辑性强，但短期记忆能力差、注意力容易分散、有时会纠缠于细节。.
- 有时自己对事物外观的痴迷，真让自己惊讶.
- “整理一个决策制定的逻辑图，并对每一块之间的关系进行推导，最终形成不同类型的模板，可能会很有帮助。
- 应该是两到三种版本合适。
- 操作时可以遵循特定步骤，将相关内容直接放入对应位置，不但高效，而且准确性高。
- 再纳入PDCA循环，平时记录不足或疑问，定期进行修正。
- 至差的结果，它也可以把当时决策的原始记录，清晰有序的保存下来。”.
- “组织讨论问题的关键，是把每个人脑子里的暂存空间都充分利用起来。
- 当问题清晰到可以让每个人理解时，那么效果才有保障。
- 演讲、教学、辨论、说服、谈判等，皆不离此道。”.
- 写文章时研究兴奋点.
- 加强形象化能力。形象化的能力可以让人更富有感染力.
- 知识体系的实物模型.
- 个人工作备忘录.
- 从一样东西中寻找十种正面因素.
- 如何抓住这个东西:考虑一个具体的问题,并进行彻底的分析.譬如楼市在涨.如何做出合乎逻辑的决定,而不是跟风
