今天有机会和人月一起讨论下周六栖息谷五周年活动的事，并把以此为中心展开话题，收获不小。
今天谈到的主要有以下两个问题——虽然主题并不明确，很多想法也点到为止，但并不缺少火花：
首先，我们一致同意线下交流活动的必要性，并希望能够组建一个关注范围较广的、以知识输出为主题的“X小组”，它与另外一个创业小组之间的主要区别在于组织发展的不同阶段。
- 目前的两个现实问题：没有合适的组织形式、没有合适的地点
- 用线下小组的固定活动方式来解决组织形式的问题
- 地点的选择可以考虑以赞助形式解决，诸如：某组织提供场地，我们将研究所得与他们分享，并可以为其进行员工培训之类
- 对活动要点的几个看法：
- 本次活动时，制作一套模板，建议大家按此结构进行自我介绍，以期得到相互间更深入的了解
- 后续活动的初始阶段，由每个参与者对自己所擅长的专业内容做专题的演讲
- 寻找专题间的关联性与结构性，延伸出新的主题内容
- 最终成员的三种类型：
- 探讨者和参与者——核心成员，能够以此模式共同成长，自我实现的人
- 学习者和旁听者——以学习为主，另外可以做为某些实验性主题的模拟受众
- 潜在客户和关注者——拥有相关市场或资源的人，将对项目成果进行评价和转化
起步阶段以基础的方法论和知识管理为中心，促进成员间的融合与了解，经过长期积累与筛选后，逐步形成有市场价值的成果——某种知识输出形式。
这种知识输出形式应当具有以下特征：
- 基于“底层需求”的多维度分类方法
- 对现有知识点（栖息谷、畅享网）的抽取与重组，建立多维度分类的知识库
- 以良好的知识结构为基础，培养一种弹性输出模式（囿于表达能力）
- 高级知识输出、经验的物化：对知识地图的设想
- 采取某种方式对个人经验进行整合，建立各主要专业的知识曲线
- 采取WIKI方式保证知识体系的延续性和扩展性
- 采取图表加链接的方式，使每个人可以很方便了解该专业的全局状况，并找到自己在知识梯图中的位置，从而对自己所需知识点进行有目的的筛选
- 成果的发布与推广：XXX刊的设想
- 定期将知识输出的结果以XXX刊形式发布
- 逐步扩大影响力
- 吸收潜在会员加入
- 以邮件形式发至目标客户
转来人月兄的评论
就我和长云的讨论结果，再做一些重要关键内容的强调: