昨晚去的聚会挺有收获
是个家庭型的小公司，看来更像个沙龙，但气氛极佳
最关心的是他们的组织方式，先是两个人讲解一个正在开展的创业项目，然后由许多从未谋面的人就此做各种角度的讨论，有正面的，有反面的，最后是每个人单独用两分钟时间来对项目评述，完了还有个总结
可怜的我竟然被指派做会议记录，难为死我了
就深入程度而言，这是我参加过的最好的同类型聚会
地方很挤，很乱，但，环境一点也没有给我们造成任何干扰，我在想，以前是不是太强调环境了
昨天还有一个收获，
发现投影仪对控制大家的注意力作用非常明显
呵呵，以前没有这么深刻的认识
但是我觉得MM的效果可能比PPt要好，逻辑图也行
他们是用来演示，但我觉得如果做深入的讨论，可能效果也不错
这种活动最大的问题在于记录
很难把思想的火花真实的再现，更多的是靠当事人的悟性
我想如果由我来组织讨论，我一定以一份文档为中心（MM也行，Visio也行，PPT不可）然后组织大家进行讨论，随时用最准确的词把发言者的意见添加在文档上
让大家的注意力始终保持在这份东西上，到了最后，这幅图就凝聚了所有当事人的思想和经验
然后，讨论结束后，根本没有笔记和记录的问题，而且这幅图可以非常方便的挂到网上，或者转换格式
还有重要的一点，这幅图只对当事人的用处最大，因为他能从中回忆起当时讨论的线索
以前我在公司的时候，带人做过类似的工作，效果极佳，但人数一般在3-4人
这次有了一些新的启发，我想这种方式的最佳人数还是5人以内
我想把他们的这种方式再挖掘一下，应该可以更深入一点
很多人的想法还是比较即兴的，经不起推敲，要不然我下回先去给那个主持人建议一下新模式
让前提可能是对这几种程序的熟练程度
说到这里，前两天小有所得
我对工具有了更成熟的看法
如果与对手所用的工具都在同一代之内，那么决定胜负的将是工具的运用，而不是性能上的参展
如果工具差别一代以上，那赢起来就是55之数
所以，我们应该尽量让自己的工具保持在最新一代中的较低水平，这对资源要求相对较低，然后把精力着重放在对这些工具的掌握上
较低水平？就是不能一味的求新追潮流
标准还没有想透彻，但例子可以举几个，譬如对会不会用电脑，对某类功能软件的无知
某类功能的软件中，一定要有一种自己熟悉的，
我想硬件也一样
管理上的工具，或者其它类的工具都可以推而广之
这样也许能解决唯工具论的问题，同时保持工具的先进性
后续的记录资料： “我炒股网”项目讨论记录
