记录

• 回到深圳啦

  六月份出门，不知不觉中，这趟到澳门一下子去了一个多月。 这是紧张而又富有工作强度的一个多月，此间做了几件事： 1. 结识了一批新的工作伙伴，并建立起良好的协作关系 2. 策划了一场澳门最大规模的以”魔兽争霸“为主题的电子竞技比赛 3. 建立起了一个资讯类平台：[url=http://www.v8game.net/]澳门竞技中心[/url] 4. 丢了一部新买的黑莓手机 5. 手机关机关了近一个月 6. 博客荒芜了许久......



• Google:哀悼与团结的曲线

  汶川大地震——这场三十年来降临在华夏大地上最大的一次灾难，令整个中国陷入巨大的震惊与无比的悲痛之中。仅仅在几天之前，"地震"仿佛还是一个与你我无关的字眼，"汶川"也不过是厚厚的地图集中一个无人知晓的偏僻的所在。而在今天，一切都改变了。当我们依照惯例整理和分析谷歌搜索引擎的流量数据时，一条从未见过的曲线出现在我们面前。当意识到发生了什么事情时，我们的眼睛湿润了。 [center][/center] 2008 年 5 月 19 日 14 时 28 分，全国人民默哀三分钟，悼念在汶川大地震中遇难的同胞。 中国网民——他们中很多人如此习惯于通过谷歌来搜寻生活、工作和学习中所需的各种信息。而在这一刻，他们——中国网民，散布在九百六十万平方公里神州大地上的中国网民，说着标准普通话的中国网民和带着四川、陕西、河南、浙江、广东、安徽、贵州、福建口音的中国网民——在这一刻，他们全部放下手中的键盘和鼠标，立起身来，低下他们的头颅，为他们的祖国，为他们的同胞。那一刻，庄严，肃穆。 所有人都这样做了；没有人监督，也不需要监督。这条谷歌搜索流量的曲线说明了一切。 在那一刻，谷歌的全体员工也放下手中的工作，齐聚会议室，为地震中遭遇不幸的同胞致哀，为我们多灾多难的民族祈祷。但我们的数据仪没有停止工作，它默默地记录下这条笔直下降的流量曲线。 2008 年的磨难把我们如此真切的凝聚在一起，2008 年的磨难让我们如此接近的与国家靠在一起。 如果机器也会思想，如果我们的数据仪也能读懂这条曲线背后的含义，它也会流泪吗？ 或者，它更应该感动？因为它看到—— 一个伟大的民族，在巨大的悲痛中低下她的头颅。而当她擦干眼泪，她的头颅扬得更高。 [url=http://www.ysrh.com/default.asp?id=212]原文地址[/url]



• 开源任务管理工具WebCollab

  [quote]最近的工作需要两个团队远程协作，信息的有效传递成了一个现实问题，于是想找一套方便好用的协同工具，Google到WebCollab，试用之后，承认它最大的优点在于“使用人员几乎不用培训”，认可它的简洁后，花大力气进行了修改。 现在基本完工，用着很爽，只是改动的东西太多，以后升级可能不大方便了 ：）[/quote] [url=http://webcollab.com/]Webcollab[/url](Web Collaboration)是一个基于PHP的开源的任务管理工具 [h3]用途: [/h3] 主要用于部门或公司各级角色任务设定、分解、分派及监督等管理活动，便于上下级任务沟通和管理。 [h3]优点:[/h3]
  • 便于上下级、平级、部门间沟通了解
  • BS结构,方便查看自己参与的项目/任务
  • 随时查阅项目/任务进度,不用等到周末总结才知道
  • 方便管理项目/任务,方便查看各个部门的任务
  • 实时发现新加入任务
  • 邮件通知
  • 计划中的任务并不需要马上去做(备忘作用)
  [h3]缺点或不足：[/h3]
  • 只有项目的进度,没有下级的任务进度
  • 项目进度依据是各级任务完成的个数比例,与项目/任务的持续时间无关. 所以项目分解合理性决定了进度的准确性.
  [h3]软件安装-配置运行环境：[/h3]
  • OS: Linux/Unix/Windows
  • Http Server: Apache2.x
  • Script Engine: PHP5.x
  • Database: MySql5.x
  • MySql Manager: phpMyAdmin (可选)
  [h3]Webcollab安装步骤：[/h3]
  • 解压webcollab-2.11并部署到服务器(/webcollab)
  • 建立数据库及用户
  • 手工配置/config/config.php



• 祈福

  为四川汶川的不幸同胞们默默祈福......



• 经济学

  这里经济学方面的资料

  '.l($n->title, "node/$n->nid").''; $output .= book_tree($n->nid, 5); } print $output; ?>



• 德兰修女的戒律

  人都是毫无逻辑、不讲道理、以自我为中心的。但还是要爱他们。
  People are illogical, unreasonable, and self-centered. Love them anyway. 你如果做好事，人们会控诉说你必定是出于自私的隐密动机。但还是要做好事。
  If you do good, people will accuse you of selfish ulterior motives. Do good anyway. 你如果成功了，得到的会是假朋友和真敌人。但还是要成功。
  If you are successful, you will win false friends and true enemies. Succeed anyway. 你今天所做的好事，明天就会被人遗忘。但还是要做好事。
  The good you do today will be forgotten tomorrow. Do good anyway. 坦诚待人使你容易受到伤害。但还是要坦诚待人。
  Honesty and frankness make you vulnerable. Be honest and frank anyway. 胸怀大志的男人和女人，可能会被心胸最狭隘的小人击倒。但还是要胸怀大志。
  The biggest men and women with the biggest ideas can be shot down by the smallest men and women with the smallest minds. Think big anyway. 人们同情弱者，却只追随强者。但还是要为几个弱者而仗义。
  People favor underdogs but follow only top dogs. Fight for a few underdogs anyway. 你多年建设起来的东西可能毁于一旦。但还是要建设。
  What you spend years building may be destroyed overnight. Build anyway. 人们确实需要你帮助，但当你帮助他们的时候，反而你可能会受到他们的攻击。但还是帮助他人。
  People really need help but may attack you if you do help them. Help people anyway. 当你把你最好的东西献给世界时，你反而会被反咬一口。但你还是要把你最好的东西献给这个世界。
  Give the world the best you have and you will get kicked in the teeth. Give the world the best you have anyway. [color=red]你看，说到底，它是你和上帝之间的事
  而决不是你和他人之间的事
  You see, in the final analysis, it is between you and God;
  It is never between you and them anyway.[/color] 德兰修女
  From Mother Theresa 摘自 个人管理指南 http://www.istudy.info/



• 如何延长电池使用寿命

  现将IBM Thinkpad专用的Battery MaxiMiser软件帮助文件内容节选转载如下。 1. 如果电池久未使用，充电时间将会延长。 2. 使用与机型相匹配的电源适配器，否则将导致电池无法完全充电或电量显示不正确。 3. 每个月至少一次让电池电量降到3%以下，可以恢复部分电池容量。 4. 高负荷工作后电池温度升高，电池充电过程可能会停止，温度恢复正常充电过程将继续进行。 5. 不要将机器置于高温环境，如汽车仪表板与风挡玻璃之间。 6. 低温环境电池性能将暂时下降。 7. 贮藏电池前请将电池电量放电至低于50%，以减缓电池损耗。 8. 使用Battery MaxiMiser软件延长电池使用时间。



• 与大脑有关的10个事实

  人类的大脑就像一个微型的宇宙，里面藏着人类难以穷尽的秘密。近日，英国媒体刊出了有关人类大脑的10个奇妙的事实。这些事实就存在于我们的生活中，却常常被我们忽略。 ■ 两根香蕉可支撑大脑一天 据研究，大脑一天之内消耗的能量比一台冰箱内的灯光消耗得还要少，两根大香蕉就可以提供。令人惊奇的是，即便如此，大脑却显得非常高效。大脑的重量仅占体重的3%，但它所消耗的能量却占到了人体能耗总量的1/6。对于大脑来说，绝大多数能量都被用于维护日常运转，而冥思苦想所消耗的能量几乎可以忽略不计。 ■ 频繁倒时差会损坏记忆 经常性倒时差会给大脑的健康带来危害。如果一个人经常横渡许多时区，他的大脑将会受到损害并带来记忆方面的问题。其罪魁祸首可能是大脑在人们频繁倒时差的过程中释放的应激激素，应激激素会损坏顶叶和记忆。不过，一般人大可不必为此担忧，除非您为航空公司工作，否则很少有人会几乎每两个星期就会横跨多个时区飞行一次。此外，轮班工作者也面临同样的危险。与经常性倒时差一样，频繁改变工作时间也会给身体和大脑带来压力。 ■ 大脑难辨噪音中的来电 在一个喧闹的环境中打手机是相当困难的。当在一个嘈杂的屋子里打手机时，噪音会进入话筒并通过手机电路与对方的声音混合在一起，这样，大脑的负担就增加了，由于这些声音相似并混合在一起，大脑很难将它们分辨出来。此时，如果将话筒捂住，效果就会好很多。 ■ 电子枪战游戏有益大脑 如果能持续紧张地处理多重任务，大脑同时处理多个事情的能力就会得到提高。一个有效的锻炼方法就是玩电脑枪战游戏，你必须在敌人打中你之前尽可能多地击毙他们。这种游戏要求你将注意力在屏幕上进行有效的分配，这样，你就可以迅速发现敌人并作出反应。 虽然我们不应鼓励孩子们玩电子枪战游戏，但我们也应该了解这些游戏有其可取之处。 ■ 大脑有个“笑话中心” 不管听哪种笑话，大脑中央前额皮层有一个区域都比较活跃，而且其活跃程度与笑话的可笑程度明显相关，这个区域就是大脑前部的额叶。此前的研究表明，这一区域与获得报偿和奖赏的愉快感觉有关。大脑通过不同的途径接受笑话，然后将其输送到这一区域，从而评估值不值得为这个笑话发出笑声。 ■ 大脑对序列情有独钟 对于很多人来说，记住一首歌或者一首歌的某些段落相当困难，但对序列的记忆却情有独钟。其实，人们在生活中总是不得不记住一些序列性的东西，例如记住高速公路出口的名字等。只有记住这些序列，每天的生活才可能有效地进行。 ■ 大脑误会让人见光喷嚏 有的人一见到阳光或灯光就鼻腔发痒，容易打喷嚏。还有人打不出喷嚏时，看到强光后一下子就打了出来。这是为什么呢？ 打喷嚏的作用相当明显，那就是将进入鼻腔的异物驱逐出去。打喷嚏的控制中心位于大脑内部的侧延脑区域，这个区域的损伤就意味着我们失去打喷嚏的能力。由于眼睛和鼻子的知觉受到同一条三叉神经的支配，当从强烈阳光进入眼睛时，喷嚏控制中心常常误以为对鼻子的刺激，故以喷嚏的形式欲将其异物驱逐出去。 ■ 人不能自己挠痒自己笑 当别人替你挠痒痒的时候，你会大笑不止；但当你自己给自己挠痒痒时，却从来不会发出笑声，这是为什么呢？原来，你在别人给你挠痒时发出笑声，这是人类的一种与生俱来对抗恐惧的本能反应，它是人的小脑在起作用。当人自己挠自己时，人的小脑会发出一个信号，告诉大脑的其他部分，不要对这种刺激给予反应。但是，当被别人挠痒时，即便人预先知道，但小脑却不会发出警告信号，大脑会对外来刺激立刻作出反应，人就会觉得特别痒了。 ■ 打哈欠让大脑变得清醒 虽然打哈欠常常与困意联系在一起，但它的实际作用却是让大脑变得清醒。打哈欠可以使我们的咽喉得以扩张，从而使更多的空气进入肺部；这样，更多氧气便进入到我们的血液里，我们因此变得更为机敏。许多脊椎动物都有打哈欠的能力，这其中包括所有的哺乳动物以及半数以上的鸟类，胎儿在12周以后就会打哈欠了。 ■ 高度能让大脑产生幻觉 当达到一定高度的时候，人们会有一些视觉和感觉上的幻觉，有时候甚至会有情感上的突变。在攀登到海拔2400米以上之后，许多登山者会突然看不见身边的同伴，一些人还会看见光从自己或者其他人身上发射出来，有些人甚至看到了自己的第二个身体或者突然有种恐惧感。在科学家看来，这只不过是一种高原病。由于缺氧，大脑内部控制视觉、听觉甚至情感活动的区域受到了干扰，从而使人产生各种各样的幻觉。(《广州日报》)



• 梁启超：《李鸿章》摘录

  [h3]梁启超对中国历史上权臣的分类：[/h3] 中国为专制政体之国，天下所闻知也。虽然，其专制政体，亦循进化之公理，以渐发达，至今代而始完满，故权臣之权，迄今而剥蚀几尽。 溯夫春秋战国之间，鲁之三桓，晋之六卿，齐之陈田，为千古权臣之巨魁。其时纯然贵族政体，大臣之于国也，万取千焉，千取百焉。枝强伤干，势所必然矣。洎夫两汉，天下为一，中央集权之政体，既渐发生，而其基未固，故外戚之祸特甚。霍、邓、窦、梁之属，接踵而起，炙手可热，王氏因之以移汉祚，是犹带贵族政治之余波焉。苟非有阀阅者，则不敢觊觎大权。范晔后汉书论张奂皇甫规之徒，功定天下之半，声驰四海之表，俯仰顾盼，则天命可移，而犹鞠躬狼狈，无有悔心，以是归功儒术之效，斯固然矣。然亦贵族柄权之风未衰，故非贵族者不敢有异志也。斯为权臣之第一种类。 及董卓以后，豪杰蜂起，曹操乘之以窃大位，以武功而为权臣者自操始。此后司马懿、桓温、刘裕、萧衍、陈霸先、高欢、字文泰之徒，皆循斯轨。斯为权臣之第二种类。 又如秦之商鞅、汉之霍光、诸葛亮，宋之王安石，明之张居正等，皆起于布衣，无所凭藉，而以才学结主知，委政受成，得行其志，举国听命；权倾一时，庶几有近世立宪国大臣之位置焉。此为权臣之第三种类。 其下者则巧言令色，献媚人主，窃弄国柄，荼毒生民，如泰之赵高，汉之十常侍，唐之卢杞、李林甫，宋之蔡京、秦桧、韩侘胄，明之刘瑾、魏忠贤，穿窬斗筲，无足比数。此为权臣之第四种类。 以上四者，中国数千年所称权臣，略尽于是矣。要而论之，愈古代则权臣愈多，愈近代则权臣愈少。 [h3]梁启超追溯甲午海战的败因的分析：[/h3] 當中日戰事之際，李鴻章以一身為萬矢之的，幾於身無完膚，人皆欲殺。 平心論之，李鴻章誠有不能辭其咎者，其始誤勸朝鮮與外國立約昧於公法咎一； 既許立約，默認其自主，而複以兵干涉其內亂，授人口實，咎二； 日本既調兵勢固有進無退，而不察先機，輒欲倚賴他國調停，致誤時日，咎三； 聶士成請乘日軍未集之時，以兵直搗韓城以制敵而不能用，咎四； 高麗事未起之前，丁汝昌請以北洋海軍先鏖敵艦，而不能用，遂令反客為主，敵坐大而我愈危，綜其原因，皆由不欲釁自我開，以為外交之道應爾，而不知當甲午五六月間，中日早成敵國，而非友邦矣，誤以交鄰之道施諸兵機，咎五； 鴻章將自解曰：量我兵力不足以敵日本，故憚於發難也。雖然，身任北洋整軍經武二十年，何以不能一戰？咎六； 彼又將自解曰：政府掣肘，經費不足也。雖然，此不過不能擴充已耳，何以其所現有者，如葉志超、衛汝貴諸軍，素以久練著名，亦脆弱乃爾，且克減口糧盜掠民婦之事，時有所聞，乃並紀律而無之也，咎七； 槍或苦窳，彈或贗物，彈不對槍，藥不隨械，謂從前管軍械局之人皆廉明，誰能信之，咎八； 平壤之役，軍無統帥，此兵家所忌，李乃蹈之，咎九； 始終坐待敵攻，致於人而不能致人，畏敵如虎，咎十； 海軍不知用快船快炮，咎十一； 旅順天險，西人謂以數百兵守之，糧食苟足，三年不能破，乃委之於所親昵闒冗恇怯之人，聞風先遁，咎十二。 此皆可以為李鴻章罪者。若夫甲午九十月以後，則群盲狂吠，築室道謀，號令不出自一人，則責備自不得歸於一點。若盡以為李鴻章咎，李固不任受也。 [right]梁启超：《李鸿章》传[/right]



• LaTex基本语法

  Quattro [URL=http://www.kellymadison.cascadegoldakhaltekes.com] kellymadison mesi [/URL] stata http://www.alice-in-chains.cascadegoldakhaltekes.com senza http://www.voli-lima.cascadegoldakhaltekes.com centro.



• Mindmanager导出WEB测试

  



• 热管以来的最大散热技术革命：固态风扇

  美国Thorrn Micro技术公司的两位工程师Dan Schlitz和Vishal Singhal近日展示了他们在美国国家科学基金会(NSF)资助下耗时六年取得的最新成果：固态风扇RSD5。 所谓固态风扇，其基本原理是一种名为“电晕风”(Corona Wind)的自然现象，即两个相邻高压电极之间发生电晕放电时因离子运动而产生的空气流动。在一个半圆柱体中，研究人员们将一系列通电导线放置在无电荷的导电圆片上，并对其施以强大的电场，于是就产生了微尺度的等离子体，进而推动空气中中性分子由导线向圆盘运动，形成用于散热的风流。 RSD5产生的[b]最大风速为2.4米/秒[/b]，大大超过普通机械式风扇的0.7-1.7米/秒，而且大小只有后者的四分之一；同时它的外形也是经过特殊设计的，能够控制微尺度等离子体，避免产生火花或者电弧；此外它还有一个好处，那就是[b]不怕灰尘[/b]，再也不用经常费力清洁了。 Schlitz表示，他们已经能够利用这种固态风扇冷却体积小于1立方厘米、功耗25W的芯片，而且未来可以将其集成在硅片之内，制成自冷却芯片。 Singhal称：“(固态风扇)是热管技术以来电子散热领域内的最大突破，可能会改变移动电子设备的散热方式。”显然，他们的目标是笔记本等便携设备。



• 业精于勤而荒于嬉

  两个月没有做[url=/node/1468]速记和心算练习[/url]了，速度下降了20%。 业精于勤而荒于疏，行成于思而毁于随。古人诚不欺我。



• MindManager 7 快捷键

  翻译的乱七八糟，但尚可一看：
  
  产生一张新的地图
  CTRL+N打开一张地图
  CTRL+O解救现INS的地图
  CTRL+S救援当做
  F12关现INS的地图
  CTRL+W
  CTRL+SHIFT+F4版事先查查看
  CTRL+F2印刷现INS的地图



• PHP Date函数

  [code]$todweek=date("l", time()); //当天时间 $todweek=date("l", strtotime("2003-09-26")); // 2003-09-26[/code] [b]date函数的参数[/b] a - "am" 或是 "pm" A - "AM" 或是 "PM" d - 几日，二位数字，若不足二位则前面补零; 如: "01" 至 "31" D - 星期几，三个英文字母; 如: "Fri" F - 月份，英文全名; 如: "January" h - 12 小时制的小时; 如: "01" 至 "12" H - 24 小时制的小时; 如: "00" 至 "23" g - 12 小时制的小时，不足二位不补零; 如: "1" 至 12" G - 24 小时制的小时，不足二位不补零; 如: "0" 至 "23" i - 分钟; 如: "00" 至 "59" j - 几日，二位数字，若不足二位不补零; 如: "1" 至 "31" l - 星期几，英文全名; 如: "Friday" m - 月份，二位数字，若不足二位则在前面补零; 如: "01" 至 "12" n - 月份，二位数字，若不足二位则不补零; 如: "1" 至 "12" M - 月份，三个英文字母; 如: "Jan" s - 秒; 如: "00" 至 "59" S - 字尾加英文序数，二个英文字母; 如: "th"，"nd" t - 指定月份的天数; 如: "28" 至 "31" U - 总秒数 w - 数字型的星期几，如: "0" (星期日) 至 "6" (星期六) Y - 年，四位数字; 如: "1999" y - 年，二位数字; 如: "99" z - 一年中的第几天; 如: "0" 至 "365"



• EditPlus 快捷键

  EditPlus的快捷键，内容太长，请进入查看



• 设置万能遥控器

  说明书丢了，在网上查了一下，这样子可以： 1. 按设置和电源（也就是初始化），然后输入三个零，这项操作是为将遥控清零。 2. 用音量加/减法搜索（最好用+号，记着数数），待屏幕显示音量字符时，表示万能遥控器已经与电视对接成功，记下所按的次数； 3. 回到初始化状态，点按“0+所数的数”（如45下，就是045），看红灯灭了就行了。 说一下我设置的过程： 先是两键齐按，信号灯开始长亮；然后对着电视按音量的+键，数到第57下时，电视有了反应。 于是我按下电源退出设置模式后重新按两键进入，然后依次按057，信号灯自动熄灭，一切OK！



• 高级skype按钮设置技巧及API

  本页展示了关于Skype链接和按钮的知识点 1. 嵌入链接 2. Skype JavaScript 脚本检测 3. 所有动作



• Drupal宝典之定制篇

  Nell http://www.putos.trenibuti.info hanno grande gruppo pasaporte [URL=http://www.piscis.trenibuti.info] stata piscis [/URL] societ�.



• 从将正式发布的Drupal 6到微软的OS

  对于Drupal社区的“水滴”们，近期瞩目的重要事件就是Drupal 6。对我们这些四处飘遥的华人，这个版本新的发布似乎比春节大假更有吸引力，是我们不够传统么。 每个人都在关注Drupal 6～ 从近期在北京、西雅图和温哥华三个城市参加的的Drupal社区聚会中的谈论主题和问答焦点，都可以清晰感知。这里问个为什么？为什么Drupal 6会吸引这么多的关注？



• 翡翠帝国-游戏招式解说闯关心得

  在评价翡翠帝国的招式前，必须先说明一个战斗技巧。应该有不少人已经发现了，在展开连续攻击的过程中，可以利用切换其他武功来取消当前武功的僵直动作。 实际运用中，比如说长剑，在连续四下突前攻击之后，有一个很大的后退收招动作，占据整个攻击过程的四分之一时间。利用武功的切换，可以把整个收剑动作取消掉，以换取宝贵的时间和攻击机会。



• Project日期调整心得

  用的是Project2007，今天在调整资源的时候发现自动调整功能让人非常的不便。调试了一阵后搞定，现把要点记录下来。 下面内容只限于特定前提，请大家参照时注意。



• DVI-I和DVI-D有什么不同

  DVI接口是1999年由数字显示工作组DDWG(Digital Display Working Group)推出的接口标准，是Digital Visual Interface的缩写，其造型是一个24针的接插件。是专为LCD显示器这样的数字显示设备设计的。 DVI接口有多种规格，分为DVI-A、DVI- D和DVI-I。 * DVI-A其实就是VGA接口标准，只是换汤不换药而已。所以带有DVI接口的液晶显示器也并不一定就是真正的数字液晶显示器； * DVI-D则实现了真正的数字信号传输。 * 而DVI-I通吃上述两个接口，当DVI-I接VGA设备时，就是起到了DVI-A的作用；当DVI-I接DVI-D设备时，便起了DVI -D的作用。 为了兼容传统的模拟显示设备，现在的大部分显卡都采用了24只数字信号针脚和5只模拟信号针脚的DVI-I接口。



• 放松一下：升级的烦恼

  去年我把「男友5.0版」升级到「老公 1.0 版」之后，发现系统的整体效能变差了，尤其是「送花」及「珠宝」功能，这两个功能本来在「男友5.0 」一点问题都没有。 除此之外，「老公1.0」也把原来好用的软件杀掉了，例「罗漫蒂克9.5 」及「关怀6.5」，取而代之的是「世界杯足球赛5.0」、「世界杯篮球赛3.0」和「高尔夫俱乐部 4.1」。



• 订了一本《人工智能的未来》

  《人工智能的未来》诠释了智能的内涵，阐述了大脑工作的原理，并告诉我们如何才能制造出真正意义上的智能机器——这样的智能机器将不再仅仅是对人类大脑的简单模仿，它们的智能在许多方面会远远超过人脑。 作者Jeff Hawkins是个很厉害的人物，作为Palm平台的主要发明人，他在掌上电脑方面有普通人难以企及的地位。他设计出来的东西很简洁，很直接，快捷好用——这一切都与WindowsCE平台形成了鲜明的对比。



• 物尽所用Windows的计算器

  Windows中附带了许多有用的应用程序，在我们的日常工作和学习中可能会给我们带来很大的帮助，但是却被我们给忽视了，它们还有待我们进一步去挖掘。 现在就来说一说Windows中自带的计算器。



• 生理健康与脑力锻炼

  保持身体健康、保持脑力充沛，都将对我们的生活千万积极的影响




• 利用JQuery添加知识点说明功能

  这两天有时间就去扫荡Drupal的模块库，里面有趣的东西可真不少，比如可以制定“工作流”的WorkFlow模块、用来做日程安排和发布的Event模块，定义各类事件的Actions模块，还发现了在WordPress中常见的Alinks模块，另外还有改善菜单性能的DHTML Menus模块（已经被我用上啦）等等，总之一句话，淘出了许多好玩的东西，这里就不一一介绍了。 着重说明的是Hovertip这个模块，它基于Drupal自带的JQuery，属于JS插件。用来做什么呢？用来做注释的动态显示，具体地说，它共有三种应用方式（先PS一个：如果你用的是Rss阅读器的话，那肯定是啥效果也看不到滴。）： 一、请把鼠标放到这里：[jh]手册功能说明[/jh]，有趣吧！我在里面另加了个Google自动搜索，用来做知识点的注释是再好没有了！ 二、它还可以做成链接形式的，比如：[url=http://www.haijd.net/article/read/id/545/,1234,论围棋的意义]一盒白子，表示一个部落；一盒黑子，表示另一个部落。每个棋子都表示部落的百姓——一个氏族或一队人马。 棋盘，表示一个美好的新世界——两个部落的人都想尽量多地移居到这个新世界。对局者双方，分别是两个部落的首领。 一局棋，表示两个部落为争夺在新世界定居生存的权利而进行的一场最高形式的斗争，其目的是使己方的人尽量多地移居到这个新世界。 [/url] 三、另一个用途是这样的，你可以试着点击一下这里：[jc]星际旅行[/jc] [jh1=手册功能说明]手册是一个多人合作撰写的东西：用户可以合作撰写手册的页面，按正确的顺序排列页面，并且检查和修改之前的作品。 所以当你有东西想和人分享或者在阅读手册页面时有不同意的观点时，或者是认为页面可以被写得更好，你可以这样去做。 [/jh1] [jc1=星际旅行]星际旅行:航海家号(Star Trek: Voyager)是第4部星际旅行系列电视剧。由Rick Berman，Michael Piller 和 Jeri Taylor创作，在美国UPN 频道播放了7季，从1995年到2001年。 这个系列因其轻松幽默，吸引人的战斗片段和高概念性的科幻设定而最为出名! 台湾电视台曾播出过，台译名为重返地球。 作为第四部星际旅行剧集，航海家号仍继承甚至发扬了星际旅行特有的人文主义精神和民主哲学的理念，让更多人变成 Trekkie(星际旅行爱好者)。 [/jc1] 那么接下来，它用在什么地方最合适呢？知识点的注释算一个、知识点的相关链接也算一个，放些图表应该也不错（它里面是可以放图片的），对了，如果图片可以的话，其它多媒体文件也都可以....... 呵呵，还有呢？大家不妨一起考虑考虑。



• 一个简单的网站估价

  今天闲逛的时候，发现了一个简单的网站估价系统 http://www.pipiki.com/ 有兴趣的可以试试，但先奉告一句，别抱太大希望 ：)



• Linux下的绘图工具：IHMC CmapTools

  今天想在Linux下做些绘图的工作，搜索的时候无意间发现了这个东东：IHMC CmapTools。 比Visio便捷，比MindManager灵活，用来做逻辑图和结构图再好没有了！



• PDA同步软件MobSync

  MobSync是一个可以对任意文件夹进行同步的小软件，在PC进行操作，参数中可以设置单向同步和双向同步：） 解压后在PC端直接运行即可，绿色免费软件。这下不用再担心SD卡突然罢工而导致的资料丢失了，也能及时将PPC中想备份的资料实时传递到PC上。



• 重点参考资料

  这里是管理类的一些重量级参考文章，下面是展开的目录：




• 管理学

  这里是关于管理学方面的一些级文章，下面是展开的目录：




• PKM心得感悟

  这里集中了本站所有PKM的心得感悟，下面是展开的目录：




• 2007年底个人知识库改版完成

  用了三天时间，终于把个人知识库的结构重新整理完毕。自从今年九月份开始学习Drupal以来，一直没有进行系统的消化，这次的改版正好是个不错的总结。 工具本身的应用并没有多大改进，改进的是工具和需求间的融合。做出的主要修改如下： 1. 添加了精读系统； 2. 重新组织了“实践实用”的方式，以“研习”系统命名之； 3. 添加“功课”专题，将以前零碎的日常应用功能组合在一个面板中； 4. 将协同功能和站内论坛组合到一个面板中； 5. 将“灵感”、“摘录”和“词”重新组织到各自的单一条目中，按月或按其它某种方式定期归档； 6. 把几个最重要的手册组织为“专区”，放在显要位置与主目录并列； 7. 最后就是重新组织了所有文章的分类，现在整体知识结构更加合理了。



• PKM－个人知识体系建设

  这里集中了本站所有关于个人知识库、个人知识体系方面的文章，下面是展开的目录：




• 个人知识结构图 2.0

  这回是最新版的个人知识管理结构图，修改了一些逻辑的分类错误，去掉了一些重复累赘的项目，并且理清了知识与能力的关系。 此外，博客的结构也做了相应的修改，还是那个简单的主题：建立一个实用的个人知识管理系统。



• 个人知识结构图 2.8

  又做了一些改善和调整，最重要的改动是理清了现有知识在实践应用方面的思路。
  
  ■ 排列顺序改的与网站相同；
  ■ 修改了知识应用转化过程的分类；
  ■ 附带实践应用中五大模块的逻辑图。



• 个人知识库主要功能图

  主要功能主要分为三大块：资料的供给系统、吸收系统和应用系统，分别对应资料的输入、处理和输出三种需求。 下一步将根据下面的流程把这三种功能进行完善，小结后便开始进入我的PDCA第四个循环。



• 个人知识结构图 1.2

  这回结构修整的幅度较大，更简洁，也更合理。
  
  总体来说，最难熬的时段已经过去，目前个人知识管理的进展呈加速状态。
  
  下面是新的结构图：



• 资料整理的方法

  这里集中了本站所有关于资料整理的方法，下面是展开的目录：




• PKM参考文献

  这里集中了本站所有关于个人知识管理－PKM的文献，下面是展开的目录：




• PKM体系建设手记

  这里集中了本站所有关于个人知识管理－PKM体系的建设手记，下面是展开的目录：




• 重建长期记忆系统

  今天弄明白了一篇关于VIEW模块的文章，用一种更简洁的方式重建了“长期记忆系统”。 以前的为第1、2、4、7、15天前的内容。现在加上了第30天和第60天的内容



• PDCA早期版本

  这里是所有早期的未编号的相关文档。



• PDCA第2次循环

  这里是PDCA第2次循环的所有内容



• 求因果五法

  [quote][b]注意[/b]：求异法的图式有错，先行情况应该分别是：“A、B、C” | “--、B、C”才对。另外，共变关系中的同向共变和异向共变的解释未分开，仅在此处说明，原图不再修改。[/quote] 先看一下求因果五法在归纳推理中的位置：



• GNOME应用技巧

  收集了一些Ubuntu下GNOME的应用技巧。 由于ATI HD2600Pro显卡的问题，最近用Ubuntu较少，但还是很想念它......



• 最难做的是简单

  你可能很奇怪，这算是一个什么标题？
  
  在回答这个问题之前，先讲最近身边发生的几件事情。
  
  在四月一日出刊的《易友》杂志里，有一篇文章我推荐给了很多朋友。这篇文章的标题是：“机会并非越多越好”。为了便于大家阅读，我把这篇文章放到了易友社区，你只需点击一下前面这几个字就可以阅读。



• 什么是三角函数

  在三角形中,各边长度两两之间的比值是锐角的涵数.
  
  每个锐角有六个三角函数,记作正弦,余弦,正切,余切,正割,余割.
  
  补充几个公式




• 二进制、八进制、十六进制




• 搭配适合自己的食物

  据《中国居民平衡膳食宝塔》介绍，平衡膳食宝塔共分五层，包含每天应吃的主要食物种类。

  宝塔各层位置和面积不同，这在一定程度上反映出各类食物在膳食中的地位和应占的比重。谷类食物位居底层，每人每天应该吃300－500克；蔬菜和水果占据第二层，每天应吃400－500克和100－200克；鱼、禽、肉、蛋等动物性食物位于第三层，每天应该吃125－200克（鱼虾类50克，畜、禽肉50－100克，蛋类25－50克）；奶类和豆类食物合占第四层，每天应吃奶类及奶制品100克和豆类及豆制品50克。第五层塔尖是油脂类，每天不超过25克。




• 如何拒收QQ广告

  QQ是网民非常喜欢的一款即时通信软件，它在给用户带来方便的同时，也带来了一些小麻烦，比如广告，特别是那个大幅的F lash 广告。能不能用别的办法，拒收这些广告呢？经过统计，发现QQ主要通过三种方式来发送广告：
  1.通过系统消息发送的纯文本广告；
  2.上线时收到的大幅Flash 广告；
  3.发送消息窗口上的广告条，以Flash 动画为主。
  
  通过第一种方式发送的文本广告是保存在聊天记录的系统消息中（对应的具体文件是当前登录号码文件夹下的msg. db 文件），想拒收这种类型的广告看来不太可能。对于后两者，肯定是从服务器端下载F lash 广告到本地，然后再播放。



• Project 相关

  这里是所有与Project 相关的资料




• Excel 相关

  这里是所有与Excel 相关的资料




• Access 相关

  这里是所有与Access相关的资料




• Office 相关

  这里是所有Office系统相关的文章。



• 常用软件

  此处罗列所有Windows下的常用软件方面的资料。




• Window平台

  此处罗列所有Windowsgh 的常用软件方面的资料。




• 软件资料库

  此处罗列所有记录下来的软件方面的资料。




• 网络知识参考

  这里集中了所有我所收集的网络方面的技术知识，下面是展开的目录：




• 特殊符号大全

  ░ ▒ ▬ ♦ ◊ ◦ ♠ ♣ ▣ ۰•● ❤ ●•۰
  ► ◄ ▧ ▨ ♨ ◐ ◑ ↔ ↕ ▪ ▫ ☼ ♦  



• Web设计类资料

  这里集中的是所有Web设计类的资料，下面是展开的目录：




• PDA 相关

  这里是所有与PDA相关的资料



• WWW平台

  这里集中的是所有与网络相关的资料，下面是展开的目录：




• 科学方法实践

  这是一本关于科学方法的书籍。



• 专业类知识

  这里是所有我所关注的专业类知识方面的资料，下面是展开的目录：




• 思维方法与工具

  这里是关于思维方法与工具方面的资料，下面是展开的目录：




• 思维导图

  这里是所有与“思维导图”相关的资料



• 读书方法和工具

  这里集中了本站所有关于读书方法和工具方面的资料，下面是展开的目录：




• PKM理论和方法

  这里集中了本站所有关于个人知识管理－PKM的理论和方法的文章，下面是展开的目录：




• 自我管理文集

  这里集中了本站所有关于自我管理方面的文章，下面是展开的目录：




• 自我管理实践和记录

  这里集中了本站所有关于自我管理实践和记录方面的文章，下面是展开的目录：




• 自我管理理论和参考资料

  这里集中了本站所有关于自我管理理论和方法方面的文章，下面是展开的目录：




• 自我管理体悟

  这里是一些关于自我管理方面的体悟，下面是展开的目录：




• 个人平衡计分卡之PDCA

  这里集中了“个人平衡计分卡”中所有的PDCA循环

  我有一个美好的愿望：等到第20个循环结束后，再来评价自己现在的所做所为 ： ）




• “长期记忆”程序更新

  今天把“长期记忆”的内部程序做了修正，一直以来，这个程序给我带来了许多好处，趁着PDCA的第三次循环执行阶段就要开始，修复了其中的一些BUG。



• 站点介绍

  > **提要：**如果您初次到达本站，请详读以下内容。主要包含各类功能区、菜单、输入方式的说明等。



• 网站帮助

  这里包含了本站的所有帮助主题。 这里是关于Drupal的官方说明文档的中文版本：[url=/files/Help.doc]点击查看[/url]



• 聚橙网： “我炒股网”项目讨论记录

  到场23人，分别是：



• 按星期数生成内容




• BookTree二级显示

  共记录了五种显示方式的代码。



• CoRT教程 4.02 跳板

  * 所谓“跳板”，指的是一种可以帮助你获得新观点的媒介，判断它的正确与否没有任何价值 * “跳板”不需要去刻意设计，有时你可能会冒出一些荒谬的想法，不要急于去否定他们，看看它们能带来什么样的启示 * 用来做“跳板”的观点所表达的意思必须十分明确，意思含糊的观点是不能用来做“跳板”的 * 两个例子： * 1.80米的胖子比1.80米的瘦子高——躺下来之后 * 经常排污的工厂呆在自己的下游——把引水管与排水管互调 * 使用“跳板”的思维方法需要先确定两点： * 我们以什么作为“跳板”？ * 我们要从这块“跳板”跃向何方？ * 如何制造“跳板” * 通过讨论或思考得出一些观点。以PO的方式对待它，而不要急于判断它的对错 * 将一些出人意料的、不可能的或不合理的观点作为“跳板” * 将一些事物的因果进行前后、上下或内外的颠倒，得出新的观点以为“跳板”



• 细品CoRT教程

  最近的思维拓展训练，都是以回复帖子的形式在进行。 CoRT教程确实不错。学习起来有如茶道，不但要动手做，还要静下心来细细品味。



• 对思维训练方法的反思

  [quote][b]提要：[/b]今晨把[[CoRT教程]]前两章的《前言》重新细读了一番。起因很简单，我觉得这十天的学习效果不明显，想看看作者是怎么想的，所以有了下面这些文字——多数是从书中摘来的。 [/quote] 书中把思维定义为：智力作用于经验的实践技能。人们常常认为，高智商的人必然是高效率的思考者，实际情况并非如此。如果把智商比作汽车固有的功率，那么思维技能就等于驾驶技巧。 有效的思维确实需要信息基础，但是那种认为如果我们有足够的信息，就会有助于我们思维的观点是很荒谬的。我们很少见到因为拥有充足大量的信息，而使思维变得多余的情形。



• 重视《CoRT教程》

  前几日整理了《柯尔特教程》的内容摘要，所得甚多。无奈资料不全，先在当当网上找印刷版，缺货。又在卓越网上查，未登记。转到淘宝上看看，有旧书，但付款麻烦。最终找到了一家能够货到付款的，叫[acronym=网址：'www.wl.cn']蔚蓝网络书店[/acronym]，当即预定。 今天把上次收集的内容修整了一下，去掉了一些标题，做成提示语加在右侧栏的单双日提示框里。每次刷新页面时自动更换，光标放上便显示出来，颇有小趣。 实在是佩服它的犀利，随手捉几条看看： > ■ 对问题的判断应该根据观点的价值本身而不是你当时的感觉
  ■ 研究双方的观点要客观全面，不要先判断再思考
  ■ 计划的价值取决于它的结果
  ■ 简化的意思是让复杂的事情变得简单，简化是复杂的反面；澄清的意思是让事情比较模糊的地方变清楚，澄清是困惑的反面
  ■ 在实践中，澄清比简化更重要
  ■ 一个观点或者建议不只有好坏之分，它还能够引出别的观点
  ■ 你要清楚自己需要什么样的结果，然后才能够具体分析从哪里开始



• CoRT教程 前言汇总

  [quote][b]提要：[/b]理论家和实干家使用的脑力并不相同，理论家总是分类、联系、区分；而实干家总是简化、评价重要性、分析结果。 [/quote] * CoRT思考课程全部内容的目的是想拓宽任何情形下的认识范围。澄清和拓宽这种范围的目的，是让思维者更容易找到他们通往选择的目的地之路——通过让目的地变得更加明显，来表明它的与众不同。 * CoRT课程的目的不是改变价值体系。如果一个视野狭窄或者视力有限的人得到一副眼镜的话，他们就可以看得更宽广、更清楚。 * 眼镜没有指引人们的眼光，也没有创造不存在的价值——戴眼镜的人继续使用他们原来的价值体系。如果我们可以拓展视野，那么我们就可以把我们的价值体系使用于这个扩大了个世界。 * 思维技巧可以通过有意识地注意而获得，可以通过特定的训练去提高，它甚至可以是天生——但是，它仍然只是技巧，而不是自然能力。技巧和内在能力的关系可以比作行驶之于汽车。汽车的内在潜能必须通过司机的驾驶技巧表现出来。 * 理论家和实干家使用的脑力并不相同，理论家总是分类、联系、区分；而实干家总是简化、评价重要性、分析结果。 * 创造的目的在于得到一个有用的新观点，而不是提出一些标新立异的东西。 * 在整个CoRT课程中，给出清楚的例子比试图分清概念之间的区别重要的多。谈到思维，在它之中总会存在大量重叠和模糊的地方。准确地把握中心比试图从外部消除思维之间的模糊性更加有用。



• 《CoRT教程》全书结构

  [quote][b]评价：[/b]惊讶于它的洞察力。它让我认识到自己现在的思维方式就是一团乱麻——天底下竟然还有把思维方法整理得如此清晰，偏又能条条直击要害的人。 [/quote] [b]基础信息：[/b][code2] [b]书名：[/b]《柯尔特教程》 [b]作者：[/b]爱德华·德·波诺、彼得·德·波诺 【X国】 [b]版本：[/b]新华出版社 / 2002年7月第1版 [b]作者简介：[/b] * 爱德华·德·波诺博士，英国人，牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥在学医学博士。曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。德·波诺是横向思维理论的创立者，如今“横向思维”一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。目前已著书50多部，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推崇。他在神经学、医学、心理学等跨学科的基础上创立了最宠大的创造性思维训练体系。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。 [b]推荐介绍：[/b] * 最流行、最有效的思维管理技能之一。建立在平行思维理论基础上的六帽思考法、避免争执，提高效率，提供一种形象化手段使人们容易驾驭复杂性思维，可应用于不同层次，不同行业的不同工作。创造性思维管理工具，有很强的可读性和趣味性。运用横向思维可以轻松地产生新想法，摆脱固有的思维模式和思维惯性，本书打破了创新的神秘感，使创新变成一种可操作的技能。 [b]文章目录：[/b] 第一章广度 第二章组织 第三章交互 第四章创造力 第五章信息和感觉 第六章行动[/code2] [b]核心内容：[/b][code2][b]主题思想：[/b] * 人们常常认为，高智商的人必然是高效率的思考者，实际情况并非如此。如果把智商比作汽车固有的功率，那么思维技能就等于驾驶技巧。一个熟练的木匠不但能够熟练使用他的每一种工具，而且知道在什么情况下使用何种工具——一个熟练的思考者也应该知道在什么情况要使用什么工具，以及如何使用它们。 [b]重要概念：[/b] * PMI思维方法 * 钓鱼式问题和射击式问题 * 简化和澄清的区别 [b]精彩摘录：[/b] * 熟练使用CoRT思维工具来自于不断的练习，这一点怎么强调都不为过。 * 思维练习中最大的弱点就是转换问题。 * 一个观点或者建议不只有好坏之分，它还能够引出别的观点。 * 组织的目的在于避免混乱，组织不一定要很复杂，但是一定要是确定的。 * 分析可分为原始部分分析和感知部分分析。 * 简化的意思是让复杂的事情变得简单，简化是复杂的反面；澄清的意思是让事情比较模糊的地方变清楚，澄清是困惑的反面。[/code2] [b]融汇贯通：[/b][code2][b]结构图：[/b] * [code5=547,547]全书要点一览[/code5] * [code5=773,11764]广度：作决定的方法[/code5] [b]知识点：[/b] * [code5=611,0]PMI思维方法[/code5] * [code5=614,0]CAF 考虑所有因素[/code5] * [code5=620,0]规则[/code5] * [code5=629,0]C&S ＝ 结果与结局[/code5] * [code5=635,0]AGO 方向、目的、目标[/code5] * [code5=638,0]计划（PLANNING）[/code5] * [code5=643,0]优先考虑的事情[/code5] * [code5=647,0]APC 其它的选择、可能性及方案[/code5] * [code5=649,0]决定[/code5] * [code5=654,0]其他人的观点（OPV）[/code5] [b]问与答：[/b] * [code5=659,659]对思维训练方法的反思[/code5] * [code5=662,15299]做出决定的规则是什么[/code5] * [code5=668,668]CoRT决策 & 管理决策[/code5] * [code5=744,744]细品CoRT教程[/code5] [/code2]



• TOC讨论题 - 1

  阿懒兄的出的第一题。




• 现状图－讨论稿(1)

  大致列了一下而已，还没有仔细推敲各个假设是否成立。
  我必须承认，这个东西很有效，虽然我在一开始的时候对它很有那么点不相信！

  已经修正过了，现在是修订版了，待阿懒兄等几人一起讨论。（2007-01-08）




• 弗洛蒙德·马里克：美欧管理比较

  人们普遍认为，全球化导致商业和社会的方方面面发生了根本性变化，也对其提出了挑战。尤其是，有人觉得我们需要崭新的管理模式。 然而迄今为止，全球化无非就是美国化，原因并非是美式管理思想和方法具有内在优越性，而是因为这是惟一的英文商业教育。管理教育的主要形式是MBA——这已成为美国为数不多的成功出口品。 人们之所以认同美国商业教育，主要是受两种谬论的影响。第一个是，他们深信美国经济是世界上最强大的、生产率最高的、技术最先进的，因而也是世界上最具竞争力的；第二个谬论是，他们认为美国经济之所以能如此是在于美式管理的优越性。实际情况恰恰相反，美国经济大而不强。那些被认为是正确的错误数据掩盖了真相。 1. 根据官方公布的数据，与二战后历年相比，美国经济的增长率实际已不再高于前些年，但它们却因两种不同的效应——金融泡沫以及更严重的“享乐主义价格指数”对统计的影响而人为拔高了。虽然没人这样统计他们的数据，但大家都对美国的“增长率”叹为观止。 2. 除了在IT领域，生产率奇迹根本不存在。西北大学的罗伯特·戈登教授是为数不多的几个对已经公布的生产率数据有清醒认识的分析家之一，他指出，没有定量证据能佐证有关生产率提高之说。只有少数在其他问题上错误百出的咨询公司相信生产率提高的童话。 3. 美国的利润并非实物经济表现的结果，而是那些所谓的“财务创新”使然——最终，这些创新成为财务报表造假的近义词。这正是美国公司的利润现在土崩瓦解的原因所在。它们是被以下几个因素制造出来的：首先是被作为资产而非折旧的有缺陷的股票期权；其次是与股票期权相关的低工资；再就是通过影响股市的各种做法，比如股票回购。 4. 不仅没有产生实际利润，也没有产生实际投资，而这些本是生产率得以切实提高的真正根源。股本与1960年代持平。储蓄率由1980年代末的大约10%下降到1990年代末的零以下。



• 弗洛蒙德·马里克：欧洲的管理理念

  [quote][b]提要：[/b]2005年6月2日，“向欧洲学习管理”高峰对话会在北京京城俱乐部举行，下面是欧洲管理学大师弗洛蒙德·马里克先生的发言实录。[/quote] 我非常高兴今天下午到这来做发言，关于欧洲对于管理的看法，我被邀请到中国来，第一个来的目的不是从欧洲哲学地域的角度讲授一些什么，实际上我是把我自己的一些管理，或者做事情的办法给大家介绍一下，我知道中国和日本的关系目前处于关键的阶段，日本20年前就是这么做的，他没有从美国欧洲进口什么，但是从欧洲美国学了一些东西，他们认为最好的东西，最适合他们精神文化，最符合他们需求的东西。



• TOC理论的发展

  《目標》英文版在八十年代中期開始引起企業界注意時，ＴＯＣ這個名詞還沒有定出來。[color=Green]高德拉特博士後來發覺，管理人員在企業內推行像《目標》一書中所提倡的改革時，如果另外還懂得某些管理技巧，會如虎添翼。[/color][color=Red]

  這些技巧包括︰如何找出眾多難題背後的根源？如果企業的瓶頸不是實物的（比如說是人為的、政策上的、或巿場的），那該怎麼辦？怎樣正確對待各方對改革的疑慮和抗拒？怎樣妥善處理對立的、但各有理由的意見？怎樣將一個目標化為現實，制訂和完成一個按步就班、具體的執行計畫？[/color]面對這些問題，高德拉特博士繼續以他物理學家的眼光，以科學的、嚴謹的邏輯推演，得出一套完整的理論，命名為「制約法」，而《目標》一書所承載的理論，是「制約法」的組成部分。

  《絕不是靠運氣》十分具體地將ＴＯＣ的其他組成部分帶引出來，它觸及的範圍廣闊，不再局限於一間工廠內所發生的事。在《目標》一書結局時，由於羅哥成功地運用鐘納教他的方法，而將他的工廠轉虧為盈，公司總部大為讚賞，於是提升他管理三間業務完全不同的公司，這是《絕不是靠運氣》開場的背景。 但好景不常，公司高層經過一場內部鬥爭後，突然下令羅哥儘快以最好的價錢將他旗下的三間公司賣掉，而這三間公司由於才剛剛轉虧為盈，一切仍未上軌道，根本不值錢；要吸引買家，羅哥必須在最短時間內，同時扭轉三家公司的盈利狀況。但是，縱使經過一番努力，這個奇蹟真的能實現，三間公司真的能以高價賣出，羅哥和他的眾多愛將仍然會失業，結局是一樣的悲哀。可以想像羅哥內心的焦急、痛苦和鬱結。怎樣從這死結中釋放出來？這是《絕不是靠運氣》要帶領大家一同探索的歷程。．．．．重點在TOC的思維方法．．．．　

  實際上，由高德拉特博士研發出來的「制約法」適用於各行各業，但《目標》書以一間工廠作為故事的背景，令部分讀者誤以為「制約法」只適用於工廠，高德拉特博士有鑑於此，新書不再以生產的問題作為主線，而集中在產品的推銷（Marketing）和配銷管理Distribution




• 5S理论培训标准教材

  ==== 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）====
  □ 何为5S
  □ 5S的推行步骤
  □ 5S实施要点
  □ 5S与其他管理活动的关系
  □ 5S推行手册
  □ 5S的50个问与答



• TOC理论参考资料

  此处列出所有收集到的关于TOC的资料，以及一些朋友间的讨论。



• 缘起

  [quote][b]提要：[/b]常识与直觉往往相反。 [/quote] * 综述 * 很多执行主管相信要解决复杂的情形，必须将一个系统分割成可控制的许多小部分——推动每一个部门以期获得整体的进步 * TOC的假设条件：“任何复杂的系统，都有其固有的简单性。这固有的简单性决定系统的有效产出。” * 在改善任何系统的有效产出时，支配的因素非常少，而正是这些少数因素驱动着系统的简单性。 * 目前情况下，TOC的分销解决方案使得整个供应链能够一致，比完全整合计算机系统要简单得多，见效快，成本低。 * 引出核心的问题： * 必须将整个管理团队的所有努力都集中在哪些因素上，才能获得最佳的改善效果？才能增加“有效产出”？ * 本章的两个案例：



• 《卓有成效的管理者》

  [quote][b]评价：[/b]老经典，每一代管理者都必须重视的一本书。它是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。[/quote] [b]基础信息：[/b][code2][b]书名：[/b]《卓有成效的管理者》 [b]作者：[/b]彼得·德鲁克 【美国】 [b]版本：[/b]机械工业出版社 / 2007年3月第1版 [b]作者简介：[/b] * 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 * 彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。今年96岁，仍健在。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。” [b]推荐介绍：[/b] * 彼得·德鲁克的著作被译成37种语言，畅销全球130多个国家。本书已成为全球管理者必读的经典之作！ * “只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》。我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 [b]文章目录：[/b]
  • 推荐序一（张瑞敏）
  • 推荐序二（赵曙明）
  • 推荐序三（德鲁克研究会）
  • 推荐序四（詹文明）
  • 前言
  • 第1章 卓有效性是可以学会的
  • 为什么我们需要有效的管理者
  • 何谓管理者
  • 管理者面对的现实
  • 对有效性的认识
  • 卓有效性可以学会吗？
  • 第2章 掌握自己的时间
  • 时间对管理者的压力
  • 如何诊断自己的时间
  • 消除浪费时间的活动
  • 统一安排可以自由支配的时间
  • 第3章 我能贡献什么？
  • 管理者的承诺
  • 如何使专业人员的工作卓有成效
  • 正确的人际关系
  • 有效的会议
  • 第4章 如何发挥人的长处
  • 要用人所长
  • 如何管理上司
  • 充分发挥自己的长处
  • 第5章 要事优先
  • 摆脱昨天
  • 先后次序的考虑
  • 第6章 决策的要素
  • 有关决策的案例研究
  • 决策的五个要素
  • 第7章 有效的决策
  • 个人见解和决策的关系
  • 反面意见的运用
  • 决策与电脑
  • 第8章 结 论：管理者必须卓有成效
  • 德鲁克小传
  • 德鲁克重要作品出版年表
  [/code2] [b]核心内容：[/b][code2] [b]主题思想：[/b] * 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 * 管理者，就必须卓有成效。 * 卓有成效是可以学会的！ [b]重要概念：[/b] * xxxxxx * xxxxxx [b]精彩摘录：[/b] [b]注重贡献[/b] 有效的管理者，必注重贡献。他会眼光朝上，使自己的工作朝向目标。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”他强调的是责任。 重视贡献，是有效性的关键。所谓有效性包括：自己的工作——其内容，其水准，及其影响。还有自己与他人的关系——对上司、对同事和对下属。也包括各项工具的运用，例如会议或报告等。 可是大多数的管理者都是眼光朝下。他们重视勤奋，而忽略成果。他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。 管理顾问公司向委托机构提供服务，总是先花几天时间与委托机构的高级主管交谈。在弄清楚了委托机构的组织和沿革后，管理顾问开始问了：“你在贵公司服务，自认为你应该做些什么呢？”通常对方的回答总不外是：“我主持本公司的会计业务。”“我负责销售部门。”或是说：“呵！我要管800多人的工作！”但是很少有人这样回答：“我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使他能做正确的决策。”“我负责研究本公司的顾客将来需要些什么产品。”“我要为我们的总经理即将面临的一些决策问题准备有关资料。” 一个人不论其职位多高，如果仅仅是勤奋，如果老是强调自己的职权，那么他永远只算是别人的“下属”。反过来说：一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，尽管他位卑职小，他还是可以位列于“高层管理人员”。因为他以整体的绩效为己任。 重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效。同时也才能使他更加重视“外部世界”，惟有“外部世界”才是产生成果的所在。因此，他将会考量自己的技能、专长、作用，以及所属的单位对整个组织及组织目标的关系。只有如此，他才会凡事都想到顾客、服务对象和病人。事实上一个组织之所以存在，不论其产品为商品、为政府服务，或为健康医疗，最终目的总是为了顾客、为了服务对象，或为了病人。因此，重视贡献的人，其所作所为是卓然不群的。 管理者如果不自问“我可以有何贡献”，则目标不但短浅，而且目标往往错误。他们总是把自己的贡献限制得很窄。 “贡献”这个名词，其含义非常广泛。每一个组织都需要三个主要方面的绩效：直接的成果，价值的实现，和未来的人力发展。缺少了任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在三方面均有贡献。当然，三者之间，可以有轻重先后之分，这要看管理者本人的个性和地位，以及组织本身的需要而定。 重视贡献，足以消除管理者的一项基本问题：让你在一团乱麻似的事务中理出轻重缓急来。重视贡献是一项组织的原则，使管理者能掌握各项工作的关联性。 重视贡献，还可将管理者的先天弱点——过分依赖他人，以及属于组织之内——转变为力量，进而创造出一个坚强的工作团队来。 最后要交代的是，我们常有一种倾向：为组织内部所惑，跳不出组织之外。重视贡献，才能使管理者的视线从“勤奋、工作和内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果。重视贡献，才能使管理者努力与外界进行直接接触，包括市场和顾客、病人、社团，及政府机构以外的公众。 总之，着眼于贡献，就是着眼于有效性。 [/code2] [b]融汇贯通：[/b][code2][b]结构图：[/b] * xxxxxx [b]知识点：[/b] * [code5=667,0]卓有成效管理者的6个特征[/code5] * xxxxxx [b]问与答：[/b] * xxxxxx * xxxxxx [/code2]



• 卓有成效管理者的6个特征

  一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
  
  1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
  
  2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
  
  3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。



• PMP考试内容

  ......根据PMI通知，2004版的PMP考试内容主要如下：
  
  1、项目启动 12%
  其中包括：进行项目选择的方法，定义范围，记录项目风险、假设和限制，确定和执行干系人分析，指定项目章程，获得项目章程批准
  2、项目计划 23%
  其中包括：定义和记录需求、限制和假设，确定项目团队和定义角色与职责，建立工作分解结构、制订变更管理计划，定义任务和风险策略，计划获得批准。进行启动会议。



• 中国洗发水市场调查报告

  目 录
  
  一、产品定义及类别
  二、产品大类现状
  三、市场发展历程及产品生命周期
  四、澳加美进入市场机会分析
  五、宏观市场分析