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  • Markdown Help

    Sotto volta pasaporte sarebbe, http://www.piscis.trenibuti.info sull http://www.putos.trenibuti.info ieri.

  • 个人知识结构图 2.5

    基本上是这个阶段的确定版本了。

    经过了这个过程，想通了许多事——很多原本无论如何也连不起来的活动都被有序的组织了起来。

    细细看来，颇有些成就感，也算是创造的乐趣吧。

  • 个人知识库之：工具库 I

    个人知识管理的最后一步，是建立适合自己的工具库。 这一步做的好，就能够学以致用，否则所有的一切都只是纸上谈兵。

  • Drupal 帮助

    安装与配置 安装与配置Drupal的向导。这个向导将包括很多关于使用Drupal模块，安装外观主题等的技巧以及一个最终用户向导。 介绍 Drupal 的术语(翻译稿) Drupal 是一个基于网站的内容管理系统(CMS)。文字和关于其它类型内容的连接都存放在数据库中，通过响应浏览器发出的请求，进行动态的存取、编辑，并呈现给用户。 Drupal 里的内容是独立的“节点”(node)。对于“新闻”(story)类型的节点，用户可以对其进行评论（评论本身并不视为节点）。根据网站设置，可以启用或禁用建立新节点和/或发表评论的功能。此外，节点或评论(comment)也可以设置为需要经由审核通过才可以公开发表。Blog 文章是另一种 Drupal 节点类型。

  • Linux平台

    这里聚集了所有与Linux相关的资料

  • PHP & MySQL

    这里是一些关于PHP和MySQL方面的资料

  • TOC理论

    这里集中了本站所有关于TOC理论的文章，下面是展开的目录：

  • CoRT教程

    这里集中了本站所有关于CoRT思维教程的文章，下面是展开的目录：

  • JS隐藏测试


  • CoRT教程 4.0 创造力

    CoRT教程 － 4.0 创造力

  • CoRT教程 全书要点


  • 现状图的绘图步骤

    * 1、列出5至10项不良效应清单； * 2、替至少两项找到因果关系； * 3、连接所有的不良效应清单； * A 在任何的复杂个案中，至少都会发现一个循环 * B 在构建现状图时将一些细节丢一边可能会造成危险，通常就是这些细节让我们得以将所有不良效应连成整体，通常也是这些细节让我们获得突破性的解答 * C 但将所有的细节写下来，同时也可能导致进展停顿。持续的添加细节，结果忘了原本这一切工夫的目标是要寻找能改变现状的解决方案 * D 技术细节： * A可以推出B ，B可以推出C，但不能A+B又推出C * 每个因素都标好号，便于讨论 * 一个节点表示一个论点，用箭头表示逻辑关系，不能在节点中包含逻辑推理。 * 建议：先逆推，根据现状一步一步倒推原因，直到找到最终原因；然后正推，顺着原因推出结论，看是否正确而完整。反复进行，检查完善逻辑。 * 4、找出核心问题 [quote]2007/01/09根据阿懒兄建议，添加技术细节！[/quote]

  • TOC 理论的框架及软件的实现


  • 现状图－讨论稿(3)

    一次跟一次不一样，一次比一次深入，一开始还发觉有些项目列得有些拗口，改到最后，看见的都是事实，问题的原因也都是“常识”，或者叫低级错误。


  • 未来图的绘图步骤

    [quote]“一旦我们构建完市场的现状图，我们就可以知道其中的因果关系，假设我们推出新的建议，然后以逻辑推断客户会有什么反应。换言之，我们要构建市场的未来图……”[P143]

    “……（接下来）我们要做的就是将构建成的未来图尽量发送给公司的每一个部门，请他们发表负面意见……如果我们将每一个保留意见都变成一项负面分支，我们就可以找出所有可能出错的地方了……然后我们就必须铲除会导致真正危险的负面分支，也就是说，我们在提议的办法之外，还必须有附加的行动，以尽量保证不会发生我们找出的负面效应……”[P144][/quote]
    没有找到详细的资料，试着从《绝不是靠运气》里归纳一下：

    [h3] [/h3]1、确定几个要达到的目标；（……其中一张上面写上：“公司不降价而尽量利用所有的产能。”在另一张上写上：“公司拥有一项显著、绝对领先、具竞争力的优势。”我将它们贴在海报纸的上端）[P148]

    [h3] [/h3]2、找出一个大致的激发方案；（……我将这张便条纸贴在海报的下端，并且大声地念：“公司采取……”注：所有底端的节点才可以称作激发方案）[P148]

    [h3] [/h3]3、从激发方案开始，利用“如果……那么……”的箭头，再加入一些目前尚未成立的叙述，试着连接到最初确定的目标。（……“我了解你在做什么了”……“你希望借以构建未来图，对激发方案多一些了解”）[P149]

  • TOC理论－逻辑图

    此处集中所有与TOC的五种逻辑图有关的资料 .

  • 可行愿景 － TOC在各行业的应用

    这是《可行愿景》一书的文书笔记，其中较为详细的说明各行业中TOC的切入点，以及一些标准术语。

  • 思考过程的五棵树

    > 本文是从《让你的公司奔跑起来》一书中摘录出来的。
    > 翻译的真^#%$%^%*_+^……，诸如：“创作关于核心问题的现状故事”、“（将）献计献策的结果写在及时帖上”之类，严重影响摘录时的心情。 * 该书中的五棵树与简体版的《目标》、《绝不是靠运气》等四部曲中的逻辑图的对应关系如下： * 现状问题结构树——现状图 * 对立消除树——冲突图 * 未来问题结构树——未来图 * 前提条件树——条件图 * 推移树——转变图   * 不吐不快的是，后者实在简洁的多，咳。

  • TOC应用 － 供应链

    * 绩效考核的目的，是为了激励各单位执行对整体供应链有益的事 * 有三项全局性指标，可用于了解供应链如何密切合作，以及随着时间变化时的改善或退化： * 有效产出（T） * 投资（I） * 运营费用（OE） * 支持部门的目标及衡量——“迁就”的重点 * 从推式系统变为拉式系统，描述了如何“挖尽”制约，但在执行“迁就”的步骤时，需要设立两项关键衡量项目，使供应链中每一个成员对比参照，从而以最适当的合作方式行动。 * 有效产出元天——延迟 * 延迟的有效产出额 X 延迟的天数 * 目标值：零 * 库存元天 * 库存的价值 X 拖延的天数 * 目标值：尽量降低

  • 现状图－讨论稿(2)

    今天跑了个五公里，吃饱喝足了，再说正事。昨日阿懒兄从一个局外人的角度对这个现状图做了精辟的评论，今天上午我逐条对照，越看越明白，有种恍然大悟的感觉。

    说这是TOC现状图，其实，这幅图更像是我对现状的认识，因为有些推论是根深蒂固了，所以想都不想就悉数画上。阿懒兄旁观者清，指出问题后，我方才发现，自己的那些假设很多都是错误的，要么不够充分，要么以偏概全，要么被细节淹没。究其原因，呵呵，也不是我特别笨，而是这幅图极有功效！

    我下定决心，一定要把公司现状弄个清清楚楚，看看还有多少的错误假设。一年到头了，总要总结一下，更重要的是，应该用什么样的方式来面对新的一年！


  • 条件图的创建步骤

     1、确定目标
     2、列出所有可能的障碍
     3、对每个障碍找出一个对应的中程目标
     4、对每个中程目标制订行动计划
     5、根据行动计划，对每个中程目标进行排序

  • 小宝关于概念图－Cmaptools的文章索引

    从[url=http://yangyubao.bokee.com/index.html]小宝的网上家园[/url]上发现了他在2005年时所写的关于概念图－Cmaptools的许多文章，非常详尽。 下面是这些文章的链接，在此对先行者表示诚挚的感谢。

  • 概念设计、概念图与思维导图

    思维图主要是围绕一个中心主题来树形扩散可能联想到的信息 而概念图主要是描述各节点概念之间的关联和互动关系

  • CmapTools的另一篇介绍

    Cmaptools和FreeMind还真是很不一样，因为他们是基于不同的概念 Cmaptools是Concept Map(概念图)，而FreeMind是Mind Map(脑图)。

  • 来自IBM的一篇关于drupal的技术文章

    用Ubuntu论坛风格的话来形容，就是：有超级牛力的一篇文章！ http://www.ibm.com/developerworks/cn/web/osource/index.html

  • 定制Apache索引样式

    Apache的索引功能可以方便的浏览本地文件夹，方便远程查看 下面是一篇关于如何调整索引页面的资料。

  • 对个人资料分类的想法（附图）

    平台有了，工具也备好了，下一步是资料分类，今天开始思考这个问题，如有所得，就会记在这里。 看到这篇文章的朋友，如果你对资料分类有兴趣，不妨一起探讨一下

  • 我的人生目标

    超越！
    对别人的超越，
    对自己的超越，
    我只能在超越中得到持续的快乐，
    不虚渡此生，最大限度地去实现自己的每一个目标，战胜遇到的每一个困难，体会超越的乐趣！

    我不需要长远的计划，
    因为我不知道未来会发生什么，
    我只制定自己的短期计划，
    强制养成良好的习惯，
    增强自己的学习能力，
    确保每一个计划的质量，
    以完成每一个计划为乐，
    这就是我现阶段的奋斗目标！
    也是我所乐于去做的…

    （真奇怪，自己竟然也曾经有过这种想法，呵呵）


  • 个人平衡计分卡的建立

    知识与学习

    管理能力强

    A 什么是管理能力？
    1、确定目标的能力 ”
    2、团队的组织能力
    3、做出决策的能力
    4、有效控制的能力
    5、挖扶人才的能力

    B 怎样增强管理能力
    1、管理理论的学习（书籍）


  • VBA语言基础


  • 个人知识体系与个人价值体系

    [QUOTE][B]摘要：[/B]这件事对我来说有两个好处，其一、它让我知道了“维护个人知识体系”应当在日常生活中占据什么样的位置；其二，同时也让我了解到这个体系的建立要遵守什么样的原则，并应当达到什么样的目标——不可以为知识而知识，为体系而体系。[/QUOTE] 最近有了另外一个困惑，个人知识体系与个人价值体系的逻辑关系到底应该是什么样的，为什么迫切感觉自己应该建立一个象样的知识体系，仅仅是因为内在的求知欲？还是为了充门面？或者只是为了能多做点事情，多赚点钱，这些都是理由，也都挺在理，但真的就因为这些吗？觉得还是很有必要把这件事情弄弄清楚。 一、先列出最高目标，并按照个人平衡计分卡的四个视角，建立起了个人价值体系的模型框架（休伯特如果知道我这样肢解他的理论不知会是何等模样）。 二、然后将以前曾经列出的关键成功因素和个人目标导入其中，按四个视角排列。 三、找出相应的因果关系，这里我借鉴了一些TOC逻辑图方面的技巧，添加了一些相关因素——当然，这从另一个侧面体现出我以前所列出的个人目标并不全面。但即使这样，绘图时也并没有强求逻辑上的完美，具体理由我也不知道，可能个人体悟还不够。

  • 个人知识体系的建立与管理

    [quote][b]摘要：[/b]这个体系必须能将精力集中于对目标知识的吸收上，套用TOC的理论来讲，“知识的吸收”在这里是瓶颈，那么所有非瓶颈资源的能力提升都不会对最终系统输出有任何益处，所以目前而言，凡是影响“目标知识吸收”的事情，一概要予以杜绝！[/quote] [h3]一、当前个人知识管理模式问题的根源在哪里？[/h3] 当前个人知识管理模式，是建立在一个错误的假设上，虽然这个假设以前是正确的，但是它显然并不适合我们现在的环境。这个假设就是：“知识不能够共享！”所以，“人们不可能随时随时找到自己所需要的知识，而必须将它事前“储藏”起来”，所以“知识‘储藏’的多寡决定了个人知识运用的最大值”，所以“积累的各门类的知识越完整越好，越“成套”越好”，所以，“对各类知识不论需求兼收并蓄”……没错，在以前的生活环境中，这些都是个人能力成长的不二法门——但这几年变化太大了，我们目前是实实在在的处于信息量空前的“网络时代”，这与过去在信息获取方面有三点显著不同： 1、信息的收集极其方便，几乎是向人“涌”来； 2、各种信息更新的速度越来越快； 3、所获信息的质量却良莠不齐。 问题是，时代改变了，但学习模式并未做相应的改变，下面一起来看看这都对我们产生了什么样的影响：

  • 个人平衡计分卡的实施 — 草稿

    ■ [b]大致方案的内容：[/b] A 建立一个个人管理的PDCA循环,按时段划分。
    B 主体内容以“个人平衡计分卡”为中心，从一个简略方案开始，每循环一次，改进一次，以期从量变到质变。
    C 有开始则必须有完结,如有特殊情况则可提前进入下一阶段,完结后重新开始新的循环。
    D 严格遵守PDCA八个步骤。
    E 尤其注重执行中的记录:问题、疑惑、心得、完成情况等。[code2] 从“个人平衡计分卡”看自我管理[草稿] 1、人生的价值
    2、事业还是金钱，能力还是待遇
    3、换一种衡量方式
    4、渐进式的个人成长
    5、专业技能只能选一个!!![/code2]

  • 第1章 数据与统计资料

    * 从广义上讲，统计学是搜集、分析、表述和解释数据的科学与艺术 * 统计学在商务和经济中的应用 * 会计 * 财务 * 市场营销 * 生产 * 经济

  • 文档编辑方式说明

    新的网站已经建成，Drupan平台无论从灵活性、易用性与稳定性来讲都是出类拨粹的。 输入方式最终决定使用BBcode + Markdown，本手册的目的在于为使用它们提供帮助。

  • SmartyPants Help

    Version 1.5.1e - Fri 9 Dec 2005 by Michel Fortin based on work by John Gruber Introduction ------------ PHP SmartyPants is a port to PHP of the original SmartyPants written in Perl by John Gruber. PHP SmartyPants is a free web publishing plug-in for WordPress and Smarty template engine that easily translates plain ASCII punctuation characters into "smart" typographic punctuation HTML entities. SmartyPants can also be invoked as a standalone PHP function. SmartyPants can perform the following transformations: * Straight quotes (`"` and `'`) into "curly" quote HTML entities * Backtick-style quotes (` ``like this'' `) into "curly" quote HTML entities

  • Markdown: 基础

    Markdown 格式化语法之要旨 Markdown 使用起来是什么样子？这个页面提供了一点概观性的介绍。而更完整详尽的文档在语法页面中，那儿包括了所有特性的说明——其实在看过几个 Markdown 的例子后你就足以了解大要了。所以，下面的例子就用处理前后结果的对比来展示 Markdown 的用法。 在阅读的同时试一试也是很有必要的，Dingus 这个程序可以让你在线输入用 Markdown 标记的文本，并将它转换成 XHTML。 注意：这份文档本身也是用 Markdown 写就的。你可以通过这个链接找到它的源代码。 段落，标题，Blockquotes

  • VIEW多级联合

    global $current_view; $view = views_get_view('MyView'); print views_build_view('embed', $view, $current_view->args, false, false); [url=http://drupal.org/node/85720]官网的说明[/url]