思考过程的五棵树
本文是从《让你的公司奔跑起来》一书中摘录出来的。
翻译的真^#%$%^%*_+^……，诸如：“创作关于核心问题的现状故事”、“（将）献计献策的结果写在及时帖上”之类，严重影响摘录时的心情。
五棵树的解释：
现状问题结构树：针对众多的问题阐明它们之间的因果关系，其目的是找出其中的核心问题。它在发现应该解决的问题时非常有效。是解决“改变什么”的树
对立消除树：其目的是为了解决发现的问题，讨论打破僵局的方案。是解决“改变成什么”的树。
未来问题结构树：回到现状问题树看解决方案，进行模拟试验，看问题是否确实能解决，也看有无新问题出现。
前提条件树：发现实行改革方案时的阻碍，以及克服这些障碍时达到的高度。属于解决“怎样改变”的树之一。
推移树：制作完成行动的计划。亦属于解决“怎样改变”的树之一。
下面仅列出绘图步骤，图样过于复杂，就不再另绘了：
现状问题结构树
确认目标；
列举不令人满意的结果。将自由讨论的结果写在即时贴上，一张一观点；
注明因果关系。原因不足时，再进行检查并追加新的想法；
依次展开原因，把其他原因也罗列出来；
让他人浏览，补充并修改。并检查和验证推理过程；
一直追溯到根本原因、核心问题；
确定要集中的核心问题；
从上到下，并从下到上，两方面进行验证。
对立消除树——冲突图
对找出的核心问题明确化
创作关于核心问题的现状故事
什么事情会让对立发生？具体说明对立的情况
开始制图
抽出假设
制作解决方案及讨论
（快受不了了，什么乱七八糟的，要不是看在TOC的面子。。。）
未来问题结构树——未来图
把在对立消除图中考虑的突破、方案加入到现状问题结构树中
解决了核心问题后，调查现状问题结构树将怎样变化。从下往上确认满意的结果是否在延续
展开新的问题时，另外制作对立消除图，探讨解决方案
确认满意的结构树会扩展到什么程度。如果影响范围在朝着满意的状态发生变化的话，树的制作在此就告一段落。
前提条件树——条件图
（算了，这本书对于制作逻辑图的价值到此为止）
推移树——转变图
（结束）