个人平衡计分卡的实施 — 草稿

■ 大致方案的内容：

A 建立一个个人管理的PDCA循环,按时段划分。
B 主体内容以“个人平衡计分卡”为中心，从一个简略方案开始，每循环一次，改进一次，以期从量变到质变。
C 有开始则必须有完结,如有特殊情况则可提前进入下一阶段,完结后重新开始新的循环。
D 严格遵守PDCA八个步骤。
E 尤其注重执行中的记录:问题、疑惑、心得、完成情况等。Show All

从“个人平衡计分卡”看自我管理[草稿]

1、人生的价值
2、事业还是金钱，能力还是待遇
3、换一种衡量方式
4、渐进式的个人成长
5、专业技能只能选一个!!!

■ 制订整个方案前需要明确的几个问题：

1、PDCA的精髓是什么？缺点是什么？现有的经验是什么？Show All

大家对PDCA的评价很多，咨询工具、管理工具、质量改进工具……等等，甚至有人认为它是一种万能工具。个人更倾向于认为它是一种思维方式，是做事的方法，而不是做事的工具；是剑法，而不是剑本身。至于它是不是万能的——这种话题不予讨论。

那么，它的精髓是什么？

是渐进！虽然慢，但永不停竭！微观上看，稳打稳扎，不求有功，但求无过。宏观上看，不断推进，不断积累，由量变到质变。它代表着行动，而不是空谈；代表日积跬步，不断前进，而不是非成即败，大起大落。它是洞悉事理的举轻若重，它是逻辑与经验并重的举重若轻。它的精髓是渐进，而永不停竭！事实上，它正被我们正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动上……

缺点呢，它是缺点是什么？

它几乎没有什么缺点。如果非要说，那么它可能过于简单了，过于常识了——就像约束理论一样。简单不是它的错，而是一切原理性东西的必要条件。但是简单会让人们轻视而不深思，草率而不内省——“这么简单的东西，谁不知道”。

现有的经验又有些什么呢？

1、顺序决不可以颠倒

2、每一步都要做到位

3、A与P的接头部分尤为重要，这里的顺利过渡是稳步前进的基础。

4、可以先入CA入手，再进入循环。

2、平衡计分卡的精髓是什么？缺点在哪里？现有的经验是什么？个人平衡计分卡呢？Show All

罗伯特.卡普兰的平衡计分卡理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。作为一个战略实施工具，平衡计分卡能够帮助战略实施人员明确公司在财务、客户、内部管理，以及学习与发展4个方面的内在联系。

平衡计分卡是一个增强公司长期战略计划编制的工具。一个形象的比喻是：平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪，通过这个“导航仪”的各种指标显示，管理层可以借此观察企业运行是否良好， 随时发现在战略执行过程中哪一方面亮起了红灯。公司可及时采取行动解决问题，做出调整，改善状况。这是一个动态的持续的战略执行过程。

那么，平衡计分卡的精髓是什么？

看了许多文章，下面一段，我深以为然：

“正如哈佛商业评论所指出的那样，平衡计分卡是一个有效的战略执行工具！在平衡计分卡背后，一个简单的概念就是，组织的战略必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标……

许多公司实施平衡计分卡失败的原因，是由于他们把平衡计分卡当作绩效评估的工具，而不是战略管理的工具……”

平衡计分卡的缺点是什么？

3、自己真正想要加强的是什么？其次想要加强的是什么？

4、之前几种方案不理想的真正原因是什么？这次真的找准症节了吗？？

■ 下面是个人平衡计分卡草稿的“关键成功因素分析”：

个人平衡计分卡的建立

知识与学习

管理能力强

A 什么是管理能力？
1、确定目标的能力 ”
2、团队的组织能力
3、做出决策的能力
4、有效控制的能力
5、挖扶人才的能力

B 怎样增强管理能力
1、管理理论的学习（书籍）
2、管理经验的积累（实践）
3、高级管理人士的接触（交流）

专业能力强

什么样的专业能力
1、项目管理
2、TOC管理
3、计算机综合能力

个人爱好精
音乐

象棋
CS
台球
羽毛球
游泳

知识面广

A 需要拓宽的有哪些知识面
政治军事
金融财经
高新技术
艺术鉴赏
管理精典
古籍精华
电脑硬件
网络发展

B 拓宽的途径
纸质媒介
网络交流
实物浏览
电视新闻

基础能力厚实

我需要哪些基础能力
逻辑推理能力
外语能力
快速记忆能力
心算能力

1P 个人知识管理结构图

从2006年12月份的《漫谈个人知识体系【集锦】》到《个人知识体系与个人价值体系》再到《个人知识体系的建立与管理》，期间修修补补、几破几立，过去了半年有余。总体上说，是在建立个人平衡计分卡的基础上，从“知识与学习”视角出发，根据自己的性格与特长，逐步完善个人知识管理体系，一并纳入PDCA的闭环控制系统中。

个人平衡计分卡内涵丰富，与组织平衡计分卡相辅相成，除了能将零碎的生活组织起来以外，在补短板、专注当前工作、排除局部干扰以利整体等方面，也都是强助。但我也不是全盘搬来，而是切合自己现状做了一些修改，同时也剔除了一些与组织平衡计分卡结合的环节。这样一来，虽未能尽得其妙，但对个人管理来说，在保留其整体结构的基础上，利用PDCA的循环特性，徐徐图进也不失稳妥。

不做毕全功于一役的打算，只求能够渐进式前进，渐，而且进！

相关的学习书籍、参考资料都已经筛选结束，清单未附。事实上，从纷乱的信息中寻找对自己有用的东西是件挫折感很强的事，考验人的不是强度而是韧性。总算熬过来了。

为什么这么执着于结构的搭建？既然要建房子，先集中建筑材料有何不对？在空地上建房子这样做当然对，在脑子里建房子这样对不对，我们先来看看美国教育心理学家、哈佛“认知研究中心”创立者、“发现学习论”创始人布鲁纳的意见：

“除非把一件件事情放进构造得好的模型里，否则很快就会忘记。详细的资料是靠表达它的简化方式来保存在记忆里的……获得的知识，如果没有完满的结构把它联在一起，那是一种多半会被遗忘的知识。一串不连贯的论据在记忆中仅有短促得可怜的寿命。”“理解更基本的原理和结构的意义在于，把事物作为更普遍的事情的特例去理解。”（原文地址）

下面是我的“个人知识管理结构图”——个人平衡计分卡中一个分支，目前处PDCA的第一个循环，需要特别声明的是，天底下没任何有两人的知识结构应当一模一样，每个人都能够学，但没有人可以交：

1D 执行程序进度

今天一个下午没闲着，程序弄完了大半，感觉还算顺利——又一次验证了酝酿和发酵的神奇效果。

第一幅图是是重中之重的“实时反馈图表”抓图，表中的数据为测试数据：



第二幅图是总的PDCA循环示意图：